中国生产力促进中心协会标准.docVIP

ICS 03.080 A 01 SZ 中国生产力促进中心协会标准 SZ/T 1.5—XXXX 生产力促进中心服务业务规范 第5部分：工业分包 (草稿) 201X-XX-XX 发布 201X-XX-XX 实施 中国生产力促进中心协会 发 布 目 次 前言 范围 规范性引用文件 术语和定义 服务内容 基本要求 工作程序 前 言 生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是连接科技界与企业界的桥梁，是政府推动企业科技进步的重要助手，是培育企业创新和创业人才的摇篮，是企业健康发展的智囊团和技术后盾；其基本功能是：集成社会资源，为企业提供全程、综合服务。 发挥全国生产力促进中心体系的资源优势，帮助中国企业学习、借鉴全球工业分包及供应链网络的管理经验和技术，进一步提升中国中小企业在全球供应链中的整体地位，使中国企业在经济全球化进程中获得更多的赢利机会。同时，随着工业分包与合作交流这种新的合作模式的建立，形成新的服务理念与业务模式，提升生产力促进中心的服务能力。 SZ/T 1 《生产力促进中心服务业务规范》分为五个部分： ——第1部分：总则 ——第2部分：信息与信息化 ——第3部分：咨询 ——第4部分：培训 ——第5部分：工业分包 本部分为第5部分。 本部分由中国生产力促进中心协会提出并归口。 本部分起草单位：中机生产力促进中心 本标准主要起草人：黄雪 李勤 潘凤湖 李晶莹 本部分为首次发布。 生产力促进中心服务业务规范 第5部分：工业分包 1 范 围 SZ/T 1的本部分规定了生产力促进中心工业分包服务的内容、基本要求和工作程序。 SZ/T 1的本部分适用于各生产力促进中心的工业分包服务。其他机构开展类似服务时也可参照使用。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过SZ/T 1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SZ/T 1.1 生产力促进中心服务业务规范 第1部分：总则 SZ/T 1.2 生产力促进中心服务业务规范 第2部分：信息与信息化 SZ/T 1.3 生产力促进中心服务业务规范 第3部分：咨询 SZ/T 1.4 生产力促进中心服务业务规范 第4部分：培训 3 术语和定义 SZ/T 1.1确立的以及下列术语和定义适用于本部分。 3.1 工业分包 Industrial Subcontracting 采购商（发包商）将部分产品、零部件乃至原材料等的生产或采购任务交由供应商（分包商）完成，并在供应商所完成的任务基础上形成最终产品的过程。 3.2 产量导向型分包 capacity subcontracting 当发包商不能及时完成某项生产任务定单时，将超出自己生产能力的工作量部分委托给其他分包商完成的分包形式。在这种情况下，发包商和分包商之间一般为水平分工。它的特点是周期性和产能转包。 3.3 专业导向型分包 specialist subcontracting 为了生产出质量更好，价格更低的产品，发包商基于分包商的某项专业优势（技术、设备或人力成本等），为了形成专业化生产，而将生产任务中的某些可独立专业化生产的部分，委托其他分包商完成的分包形式。在这种情况下，发包商和分包商之间一般为垂直型分工。它的特点是专业性和结构性转包。 4 服务内容 4.1 收集、分析、整理本地工业企业在产量和产能方面的各项信息、数据（包括设备状况、技术规格、质量管理体系运行状况、空闲产能及产品类型等），并将数据信息规范化整理保存。 4.2 协助企业寻找并确定对口的发包商或采购商，并把分包或采购订单分配给具备条件的本地企业。 4.3 协助企业形成协作系统或产业集群，必要时帮助企业与发包商或采购商进行谈判。 4.4 向有关投资者推荐具有潜力的工业投资项目。 5 基本要求 5.1服务机构应有可以满足服务要求的办公设施、通讯网络和必要的工作人员。 5.2负责项目、产业、商务、网络管理等方面的工作人员应有相关专业知识背景和经验，