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燃气企业绩效管理体系构建路径分析和建议 　　摘要：为了促进燃气企业在当前市场经济条件下实现更加健康、平稳的可持续发展，在燃气企业内部构建绩效管理体系，提升绩效考核的有效性，对提高燃气企业的市场竞争力和经济、社会效益，具有重要的现实意义。本文主要就燃气企业绩效管理体系构建路径及对策进行探讨。 　　关键词：燃气企业；燃气库存；管理方法 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01 　　随着新能源的进一步发展，相对清洁、安全、污染小的燃气，已经成为人们生活中重要的燃料供给。燃气企业也成为保障民生、促进社会发展的基础性行业。为适应新形势下市场经济的发展，燃气企业内部管理工作也要不断创新，与时俱进。绩效管理作为现代企业管理的重要手段，能帮助燃气企业提高人力资源管理水平，提高员工的工作效率和积极性，促进企业在激烈的市场竞争中实现更好的可持续发展。 　　一、当前燃气公司绩效考核的现状与问题 　　绩效管理是基于企业目标，对绩效实现过程中各个环节和要素进行评价，以结果为导向确定薪酬水平。虽然绩效管理在很多燃气企业已经应用，但是，其中存在的问题仍然很多，主要表现在如下方面：企业的中应用仍然存在较多的问题，具体表现在以下几个方面：首先，绩效考核依据的标准不明确，由于绩效考核涉及的方面比较多，考核标准也不统一，有部分主管人员甚至以主观意志进行评价和考核，使绩效考核的结果不全面，有失公允，也易引发企业内部矛盾。其次，绩效考核的实际操作性不强，很多企业虽然设定了绩效考核的总目标，但是在具体实施过程中，缺少具体的量化考核指标和实施细节标准，导致考核结果不准确。再次，绩效考核方式单一，多数是上级对下级进行考核，或者由部门主管统一考核，考核结果易受到个人情感因素的影响，其客观与公正性大打折扣。最后，绩效考核结果透明度不高，存在暗箱操作的现象，既不利于调动企业员工的积极性，也不利于企业的长期发展。 　　二、构建燃气企业绩效管理体系的路径分析 　　绩效考核是燃气企业选人、用人、留人的重要参考因素，因此，在企业管理中，绩效考核不应仅仅停留在薪酬分配上，而应从企业总体战略和人力资源战略高度出发，充分挖掘绩效考核内在价值，体现绩效考核的精神动力，在提高员工薪酬满意度的同时，更能有效激发其工作积极性。构建绩效管理体系，就是管理者要与公司员工共同制定绩效计划、实施绩效目标、评估绩效目标、应用绩效成果以及提升绩效目标等，将绩效考考核管理贯穿到企业动态发展的全过程。 　　（一）成立专门的绩效考核小组，进行精细化绩效考核管理 　　在企业基层、中层和高层等各层级员工中，选择合适的人员，共同组成绩效考核小组，根据企业经营管理实际和员工的情况，有针对性地制定科学、合理的绩效考核细则，减少个人主观意识对绩效考核的影响，保证考核结果的客观与公平。 　　（二）科学设定薪酬体系，强调能力与技术 　　在企业薪酬管理中，应当充分体现科学合理分配、人性化管理。绩效考核应当根据员工职位等级区分绩效待遇，结合员工的职称、工龄、业绩等综合考虑，向高技术岗位和突出贡献的员工倾斜，以此来激励员工，提高工作效率，促进员工自身发展。比如，技术服务企业可以设定岗位等级系数，以系数来区分岗位绩效工资待遇；或者设置技术补贴、职称补贴等，并设立专业技术贡献资金项目，每年奖励突出贡献的员工，通过多种途径满足员工的薪酬要求。 　　（三）执行定量绩效考核，注重对员工进行精神绩效考核 　　精神绩效考核是企业对员工创造价值的认可，也是员工在企业不断进步和提升的动力。在现代企业管理中，企业应当与时俱进，开拓创新，将绩效考核的“薪酬性”上升到“精神和价值”的层面，加强对员工的精神鼓励，使企业薪酬管理标准化、精细化、制式化，提高薪酬管理效率，实现企业经济效益最大化。 　　三、燃气企业提升绩效考核有效性的策略 　　（一）加强绩效考核宣传工作，提高员工对绩效考核的认识 　　由于对绩效考核的缺乏清晰的认识，有的燃气企业员工对开展绩效考核的态度不积极，传统单一方式的绩效考核，也很容易成为管理层管控员工的手段，这都会影响到绩效考核的有效性。因此，燃气企业应当对绩效考核工作加大推广力度，通过会议、多媒体、通信等各种手段，对员工进行绩效考核教育，增进员工对绩效考核工作的理解和支持，使其认识到绩效考核的重要性，从根本上消除其对考核的抗拒和排斥心理。 　　（二）进一步完善绩效管理体系设计，切实体现其应有的价值 　　燃气企业的绩效管理体系设计，应当基于企业发展实际，具有针对性和时效性，以体现绩效考核应有的价值。首先，在制定绩效考核指标体系前，要充分借鉴国内成功企业的案例。其次，要参考同行业兄弟企业的绩效考核工作经验，取其精华去其糟粕。再次，加大对绩效考核指标体