建设工程监理概论(第3版)第8章国外建设工程项目管理与我国建设监理制度.pptVIP

(2)设计—管理（Design-Manage）模式 设计－管理模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式2:业主只与设计－管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 形式一 形式二 3.设计－采购－施工交钥匙模式（EPCTurnkey） 业主 业主代表 确定项目原则的专业咨询公司 设计/建造 或EPC 交钥匙 承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询设计分公司 管理协调关系 合同关系 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂 大型土木工程，基础设施工程 该模式的优点： 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。 EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。 能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风险较小。 该模式的缺点： 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少 承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。 工程的造价可能较高 4.项目管理型承包模式 (1)项目管理承包模式（ProjectmanagementcontractingPMC） (2)建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM） 施工承包商 施工承包商 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 管理承包商 供应商 分包商 设备租赁商 施工承包商 业主 分包商 设备租赁商 供应商 分包商 设备租赁商 供应商 (1)项目管理承包（Projectmanagementcontracting）PMC PMC项目管理特色 PMC合同的费用组成和奖励机制 国际上大型项目PMC的报价组成多数为: 工时费用+利润+奖励 实行总价包死的PMC形式也有，但为数较少。 PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成； 可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大； 与传统模式相比，增加了一个管理层，也就增加了一笔管理费； 1 2 3 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 1 2 1 2 3 3 招标 施 工 时间 1 1 1 2 2 2 3 3 3 与传统模式相比，快速路径法可以缩短建设周期。对于大型、复杂的建设工程来说，缩短时间甚至可能超过1年。但是，这种方法大大增加了施工阶段组织协调和目标控制的难度，设计变更增多，施工现场多个施工单位同时分别施工导致工效降低等等。显然，如果管理不当，就可能欲速而不达。CM模式正是这样一种与快速路径法相适应的新的组织管理模式。 (2)建筑工程管理模式ConstructionManagementApproach,CM CM发包方式的最大优点 可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，可以较早地取得收益； CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可建造性（Buildability），还可运用价值工程以节省投资； 设计一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。 分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点; 业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。 CM发包方式的最大缺点 特点 CM单位的服务，分代理型和非代理型； 代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。 风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。 CM单位承担责任风险。 PMC与CM的区别 业主 打桩 承包商 基础 承包商 PMC 管理承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师 / 设计师 工料测 量师 设计 承包商 CM 经理 业主 打桩 承包商 基础 承包商 其他 承包商 机械 工程师 结构 工程师 建筑师 / 设计师 工料测 量师 设计 承包商 专 业 承 包 商 专 业 承 包 商 6.伙伴关系模式（Partnering