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管理会计和定量分析 　　摘要：管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。现代市场竞争的日趋激烈，迫使企业以更长远的战略眼光谋求发展，管理会计以其精确、科学的预测与决策在企业中起到一定的作用。 　　 关键词：能源 ， 核算，分析，经济责任 　　Abstract: the formation and development of the management accounting to the competitive market, meet in economic organization internal management and administration, and to increase economic benefits for the purpose. The modern market competition becomes increasingly fierce, forced to more long-term enterprise strategic vision strive for the development, management accounting with its precise and scientific forecast and decision-making in the enterprise plays a role. 　　Keywords: energy, accounting, analysis, economic responsibility 　　 　　 　　 中图分类号：E232.5文献标识码：A文章编号： 　　 企业在运营过程中，通过物料、能源、人力资源的消耗，生产出可供市场应用的产品，经财务核算、财务报表，了解企业盈亏状况。在此期间，管理会计是在企业组织内部对管理当中用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。 　　 一、管理会计的职能和作用 　　 1. 管理会计的职能。 　　管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。 　　2. 管理会计的作用。 　　 　　（1） 提供管理信息。 　　现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息（2） 直接参与决策。 　　决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。 　　 二、 定量分析法的定义及重要性 定量分析法亦称“数量分析法”。是运用运筹学、概率论和微积分等现代数学方法和计算机等各种现代化计算工具对与预测目标有关的历史数据，进行科学的加工处理，并建立预测分析的数学模型，揭示影响预测目标各有关变量之间的规律性联系，根据求解数学模型得到的结果，进一步分析考虑相关的非定量因素并作出预测结论的专门方法。属于预测分析的一种基本方法。这类方法主要适用于预测具备较完整的历史资料和数据的事项。管理会计为适应企业管理，更注重用高等数学和现代数学方法来“武装”自己，朝着定量化的方向发展。用其精确性、科学性来决策消除某些直觉性和随意性。 三、 管理会计中定量分析法特点 1、定量分析法具有科学性和精确性 管理会计经过近一个世纪的