企业薪酬管理案例分析.docVIP

Z企业薪酬管理案例分析 一、案例背景 z企业是一家2004年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。公司员工只有几名部门经理是大专毕业，其他一线员工大都是中专或高中学历，具体人员分布情况：业务部共30人，每个业务分部10人，运营部20人，仓储及运作各10人，财务部3人，管理部6人，每个分部各2人。因此，2006年企业高层拟对企业进行业务流程的重组，同时健全相应的人力资源管理机制以此来激励员工，实现利润的增长。此外，z企业拟在2007年引进电子商务，同时与物流业的上游企业建立战略联盟关系。为此，z企业在2006年底应用平衡计分卡来对企业绩效进行评价，以发现问题所在，并将2007年的战略付之量化而采用实际的改进行动。同时公司决定在平衡记分卡的基础上针对企业薪酬制度进行改进，以真正激励员工。目前公司采取的主要薪酬战略是跟随型薪酬策略，主体制度是职务工资制，且绩效工资与职务工资的比例是2：8。Z企业的组织架构如下： 二、Z企业总体战略的定位 （一）运用SWOT分析来判断Z企业在行业中的地位以及采取何种战略 SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,SWOT分别代表：优势（strength)、劣势（weakness） 、机会 (opportuni