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电力企业人工成本管理存在问题和解决措施 　　在电力企业主辅分离进程不断推进的背景作用之下，电力企业在面对剧烈市场竞争形势的过程当中必须借助于对人工成本管理工作的强化，确保人工成本效率能够得到有效提升，确保电力企业运行发展的有效与完善。本文试针对相关问题做详细分析与说明。 　　一、现阶段电力企业人工成本管理存在的问题分析 　　人工成本管理作为现阶段电力企业经营管理过程当中最为关键的组成部分之一，从电力企业人工成本效率的实现角度上来说，人工成本管理所发挥的重要意义是毋庸置疑的。然而当前的实际情况在于：受到管理观念、市场调节、成本支付以及管理体系缺失等诸多因素的影响，电力企业人工成本管理工作的开展始终处于较为尴尬的局面当中，进而也就无法充分发挥人工成本管理在提升人工成本效率中的重要作用，亟待改进。基于以上分析，笔者认为现阶段电力企业人工成本管理所存在的问题主要包括如下几个方面。 　　第一，观念缺失。在较长一段时间的发展过程当中，人工成本相关观念及其思维方式并未能够在电力企业经营管理过程当中得到有效普及。绝大部分电力企业的经营管理工作人员往往将注意力放在对电力企业面临市场的开发过程当中，电力企业经营管理的重点在于寻找全新的经济增长点，并没有充分重视电力企业对人工成本的统计、核算以及分析作业的开展。 　　第二，缺乏有效的市场调节。对于现阶段的电力企业而言，能够真正意义上适应市场发展需求且具有竞争激励机制的岗位动态管理机制以及人员流动管理机制并未能够完善且有效的落实于电力企业日常经营管理过程当中。绝大部分的工作岗位管理作业仍然处理相对静止状态，这在一定程度上导致了电力企业相关岗位工种对应工资水平与劳动力市场报价间的脱节问题，无法为电力企业留住相应的岗位人才。 　　第三，成本支付不合理。对于现阶段的电力企业人工成本管理而言，部分人工成本在人工成本管理整体中所占比例存在较为明显的缺失性问题。最为集中的一点表现在于：用于提高电力企业员工素质的教育培训费用开支在电力企业人工成本总额中的所占比例参数始终较低，无法在这一过程当中确保电力企业人工成本效率的有效实现与持续提升。 　　第四，管理体系构建不成熟。首先，电力企业人工成本统计与分析作业力度还存在较为明显的缺失。电力企业劳资统计岗位工作人员始终缺乏系统且专业的培训，无法与财务及相关管理部门进行必要的协调处理，进而导致相关数据信息的准确性无法得到可靠性保障；其次，电力企业在针对人工成本进行管理的过程当中并未形成系统且规范的管理方式与质量控制办法。简单来说，现阶段绝大部分电力企业工作人员在针对人工成本项目进行管理的过程当中并未采取特殊的管理方式，无法以经济学相关原理为基础针对人工成本进行科学且合理的分析、预测与控制。 　　二、电力企业人工成本管理应采取的完善措施 　　针对上文有关电力企业人工成本管理存在的问题分析，笔者认为，要想从根本意义上发挥人工成本管理对人工成本效率的提升目的，其前提在于加强对人工成本管理的宣传作业，其基础在于对人工成本控制目标的合理确定，其重点在于构建统一化的人工成本核算与分析制度。借助于以上几种完善措施的有效落实，电力企业能够依托于对人工成本管理工作的有效完善实现对人工成本效率的提升目的，并在此过程当中确保电力企业能够在市场剧烈竞争状态下谋求稳定生存与发展。具体而言，应当重点关注如下几点。 　　第一，加强宣传。首先，电力企业应当提高决策层对于人工成本管理作业的认识，引导决策层相关工作人员认识到强化人工成本管理是构建现代电力企业制度的最根本性需求；其次，电力企业应当通过宣传方式深化广大工作人员对于人工成本管理控制的意识，在此过程当中将人工成本作为电力企业经营管理过程当中对劳动力要素投入总费用的一大关键组成部分，借助于系统且规范的人工成本统计分析与核算，确保较小投入与较高经济效益的对应；最后，从电力企业人工成本管理宣传的角度上来说，劳动工资管理工作人员应当结合现代意义上电力企业制度需求实现对职工总量以及对配置结构的规范性管理。与此同时还应当针对电力企业人工成本管理过程当中所涉及到的各类费用结构以及总体费用开支问题进行必要且合理的集中化管理，确保人工成本可控。 　　第二，确定目标。人工成本在总成本开支中所占据的比例是极为关键的，这对于电力企业而言同样如此。从某种程度上来说，电力企业针对人工成本予以严格控制的关键在于借助于人工成本效率的提升实现对于整个电力企业综合效益以及市场竞争综合实力的优化目的。相关实践研究结果表明：在电力企业经营管理的过程当中，人工成本与企业利润始终保持着一种此消彼长的相互性关系，但其最直接的来源均在于新增值。而这部分新增值即为电力企业在一段时期的经营管理过程当中由劳动者所新创造的价值，这其中同样涵盖有人工成本的利润元素。换句话来说，通过对人工成本控制目标的合