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试述中小企业财务管理目标和实现途径 　　随着市场经济的不断发展，一大批中小企业不断涌现。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展与社会稳定起着重要作用。但是，由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境变化和体制的影响，在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。本文通过研究中小企业财务管理现状，就如何确定适合中小企业发展的财务管理目标及实现途径抛砖引玉。 　　 　　一、中小企业财务管理现状 　　 　　目前中小企业财务管理现状存在的不足之处： 　　1.中小企业内部管理基础较弱一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。 　　2.成本费用管理水平低相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实、准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 　　3.中小企业抗风险能力较弱，信用等级较低中小企业资本规模较小，决定了它抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础薄弱，产品比较单一，市场风险大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，影响其信用等级。 　　4.投资分析不够，往往投资失败 不少中小企业由于自身产品滞销、技术与设备相对落后，从而深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目，往往出现投资失败，造成沉重的负担，甚至陷入破产的边缘。 　　5.资金短缺，筹资能力差中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。由于中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件而融资能力差。 　　6.为中小企业服务的社会化服务体系薄弱目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象几乎局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到严重限制。 　　7.缺少金融支持体系，融资渠道单一资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。 　　 　　二、中小企业财务管理目标的提出及实现 　　 　　中小企业财务管理上存在上述的许多问题，所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化，是不适合中小企业长远发展的。本人认为中小企业的财务管理目标是：协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。其实现途径： 　　1.确定和优化股东结构，是实现企业长期发展的前提首先在企业成立之初确定稳定的长期合作火伴，筹措长期资本。其次在发展不断吸收新的优良资产、长期资本和吸收技术资本加盟，不断壮大股东势力和优化股东能力结构，实现企业的可持续发展。 　　2.加强内部管理，而不能只考虑企业利润最大化一是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金管理做出努力。二是要提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果。为此，首先要使资金来源和运用得到有效配合。比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成现金收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资产和长期资产的占用应做到合理。三是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点，堵住漏洞，保护企业资产安全。四是要加强对存货和应收账款管理。近年来，很多中小型企业陷入流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，压缩过时库存物资，避免不合理资金占用，并以科学方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调查评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，避免死账、呆账的发生。 　　3.处理好中小企业与债权人的关系财务管理的基本内容之一是筹