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试述事业单位人力资源管理现状和建议 　　摘 要：在事业单位中，人力资源就是其发展的最关键的原动力，关系到事业单位的长期发展，因此，必须要加强人力资源管理，促进工作人员与单位岗位的合理调配，保证事得其才，人尽其用。鉴于此，本文将主要针对现阶段事业单位人力资源管理的现状展开探讨，指出人力资源管理存在的问题，并根据存在的问题提出相应的解决方案，以提高事业单位人力资源管理水平，促进事业单位的顺利发展。 　　关键词：人力资源；事业单位； 　　文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01 　　在事业单位中，知识资本是其发展的重要源泉，事业单位想要提升自身的核心竞争力，就需要不断加强人才的管理，因此，要提升人力资源管理的效能，建立适合事业单位人才发展的激励机制，从而为单位的发展提供更有力的支持。 　　一、加强事业单位人力资源管理的重要性 　　随着经济全球化和知识经济时代的来临，我国对外开放的步伐也在进一步加大，因此，积极促进管理事业单位与国际化接轨，有利于促进我国科学技术对外的交流和沟通，并通过完善的人力资源管理保证科研人才在事业单位充分发挥其工作的热情，从而提高我国科学技术水平，加强我国科技项目管理在国际市场中的份额。 　　就国内科学技术发展而言，管理事业单位作为我国各项事业发展的重要阵地，对于促进现代化建设有着重要的支持作用。因此，积极进行人力资源管理可以提高我国的科研发展水平，弥补我国科技水平发展的不足，从而提高我国综合国际竞争力，维持市场份额的稳定。 　　就管理事业单位而言，加强对人力资源的开发与管理有利于进一步完善事业单位的相关的人力资源管理系统，进而充分发挥事业单位中各方的资源优势，促进事业单位的发展。 　　二、现阶段我国事业单位人力资源管理的现状 　　（一）事业单位管理理念亟待更新。在事业单位中，人才管理工作还仅仅局限于传统的流程式招聘，人力资源管理部门的工作没有到位，这主要是由于没有形成真正的人力资源管理理念，也没有认识到人才对事业单位发展的主要作用，对于工作人员的人性关怀不够，造成工作人员的工作积极性不够，长期下去，势必会导致工作人员的思维方式僵化，直接导致了智力资源的贬值。 　　（二）事业单位用人机制不够健全。首先事业单位缺乏有效地人才进出机制，受现行的事业编制政策的限制，事业单位无法根据自身的实际需要进行补充科技人员，不利于科研结果的进行，此外，虽然事业单位已经完成了岗位设置工作，但是人员配置不合理，不能很好的做到人尽其才，不能充分调动人才的积极性和创造性。 　　（三）人才激励机制不够有效。思想激励、行为激励、目标激励、竞争激励、文化激励、晋升激励、薪酬激励、绩效激励是科研事业单位较为常见的人才激励方法，但就经济发展现状而言，薪酬激励、绩效激励等物质方面的激励更能调动科研人员的积极性。目前，事业单位的经费来源主要有国家拨付的机构运行经费和单位创收收入，十多年来国家拨付的机构运行经费增长缓慢，且机构运行经费中的专项经费是专款专用，不能用于科技人员的工资性费用，科研单位的 　　三、加强事业单位人力资源管理的措施 　　（一）树立科学的人才管理理念。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，要充分认识到人力资源开发利用工作在科研事业单位改革发展中具有举足轻重的作用。在选人用人上要坚持德才兼备，并为人才的成长及其创新能力的发挥创造良好的内外部环境。尤其是要加强院所文化建设，营造以人为本的院所文化，不仅能用待遇吸引人才，还要用情感留住人才，用价值理念激励人才。要善于利用和挖掘现有人力资源的创新价值和深层潜能。人才，既包括“显现”的人才，还应该包括“潜在”的人才，要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，形成以人的潜能开发管理作为核心的机制。 　　（二）建立科学的用人机制。事业单位应建立人性化的用人机制，首先，事业单位应该给予人才广阔的发展空间，可以根据人才的发展方向和专长，让他们在相应的岗位上充分发挥自己的才能。其次，还应该做好人才服务机制，加大对事业单位工作人员的人性关怀，让工作人员在一种轻松、温暖的环境中工作，实现环境留人、环境用人、环境管理人。再次，要完善事业单位的信息服务，争取为工作人员进行科研活动提供丰富的资源和设备，从而为工作人员提供良好的工作平台。 　　（三）建立合理的人才激励机制。健全事业单位人才激励机制，为了保证科研人才在工作岗位上充分发挥自己的能量，提高科研人员的工作热情，事业单位应该建全人才激励机制，在保障科研人员薪资、奖励等基本的薪资制度的前提下，还应该建立补充养老、医疗等保障制度，在部分事业单位转企业的单位中，也可以推行股权、期权等中长期激励办法，重点向创新创业人才倾斜，为科研人员的工作解除后顾之忧，调动科研人员的工作积极性。 　　（四）建立完善