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解析煤矿皮带运输安全事故原因和预控 　　[摘要]本文在总结分析煤矿井下皮带运输系统安全管理问题及其原因的基础上，探讨了有效的煤矿井下皮带运输系统安全管理措施与策略；以期对促进煤炭企业的健康发展有所贡献。 　　[关键词]井下皮带运输系统 安全管理 煤矿 生产事故 　　[中图分类号] X752 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-5-63-1 　　近十年来，我国经济的快速增长极大的拉动了煤炭行业的发展，煤矿井下运输系统在质与量上得到了较好提升；就目前来讲，我国的煤矿井下运输系统基本都是采取皮带运输作业；其在煤炭生产运输工作中作用巨大，可以有效提升煤炭生产效率；但前提是控制好煤炭井下皮带运输安全事故率。为满足我国煤炭大幅增长的需求量，煤炭生产量逐年增长，煤炭生产安全事故也随之增加，在理解煤矿井下皮带运输系统，深究煤矿井下皮带运输系统安全管理问题，弄清其事故发生原因的基础上，找出有效的管控措施与策略，对降低煤矿生产事故率、促进煤炭企业的健康发展具有重要意义。 　　1煤矿井下皮带运输系统安全管理问题及原因 　　通过对当前煤炭企业实际情况和已发生事故案例的分析，笔者认为煤矿井下皮带运输系统主要存在以下安全问题及隐患。 　　（1）安全管理意识淡薄 　　对煤矿井下皮带运输系统安全的管理处于麻痹大意状态，“安全第一、生产第二”的思想没有真正牢固树立，甚至存在违反“三大规程”和有关煤炭生产安全规定违章指挥的现象。 　　（2）操作维护人员专业素质欠缺 　　井下皮带运输系统操作维护人员文化程度参差不齐，缺乏必要的操作维修技术。笔才认为对技术工种安全操作知识掌握不牢靠，应该是事故发生的主要原因之一；皮带司机和检修工亟需相关技术培训，落实具体责任。 　　（3）当班工作人员冒名顶替 　　皮带司机是煤矿井下皮带运输系统的重要操作人员，其工作责任重大，但冒名顶替上岗现象时有发生；顶替者基本都是新来人员，其操作技能与熟练程度较差，缺乏必要的专业安全培训等，成为重要的不安全因素。 　　（4）岗位操作人员频繁调换 　　煤矿井下皮带操作岗位人员的频繁调整，为生产留下了安全隐患；甚至不考虑人员的学识水平，不讲究用工要求，把老弱病残等人员充塞到操作岗位中。 　　（5）主运输线上设备老化严重 　　当前我国煤矿井下皮带运输系统还没有实现设备都整体更新，无煤安标志等不能满足技术要求的设备依然在生产线上作业；另外运输线上的有油设备还没有完全消除，如油介质液力耦合器等。 　　2煤矿井下皮带运输系统安全管理措施与策略 　　2.1加强质量标准化管理，严格贯彻用工制度 　　煤矿质量标准化管理是煤矿企业现场管理的永恒主题，是实现企业安全生产的重要基础；煤矿质量标准化管理工作要切实做到动态达标、精益求精，要求人人事事时时坚持标准；但质量标准化也不是一成不变的，要依据发展的原则逐渐实现各项指标的达标；其次，煤矿质量标准化的实施要从设计、操作、维修和稳装等基本的环节予以实施；第三，严格贯彻用工制度，是质量标准化的基础；煤矿井下皮带运输系统操作技术性强，要由思想端正、技术全面的人员担任，严格实施持证上岗制度。 　　2.2加强煤矿井下皮带运输系统员工业务培训 　　（1）建立竞争机制，对井下皮带运输操作工和管理人员实行竞争上岗，采用岗位技能工资、划分工资等级等引导员工自发学习业务知识； 　　（2）定期组织员工开展技术比武，优胜者予以重奖，充分调动员工学技术、提技能的积极性，促使所在岗位员工按标准、规程作业； 　　（3）实施“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合、重点培训为主，内培与外培相结合、内培为主，新工人、新岗位、新技术相结合强化培训。目的是全面提高员工业务素质，为安全生产打下坚实基础。 　　2.3加强安全工作管理检查力度，向管理要安全 　　实践管理证明，要做好煤矿井下皮带运输系统的安全工作，离不开有效监督，失去监督必会助长麻痹侥幸、违章蛮干现象。因此： 　　（1）必须强化安全生产监督与制约机制，充分发挥煤矿安监小分队的作用； 　　（2）坚持行之有效的安全管理制度，进一步建立和完善领导、业务部门安全生产责任制与操作工人岗位责任制，明确每个参与者的安全职责； 　　（3）采取安全激励机制，严格考核、兑现奖惩，通过经济杠杆促进各项安全管理制度落实。 　　2.4实施设备安装、验收、使用与维护管理制度 　　煤矿井下皮带运输系统设备管理实施谁使用、谁管理、谁维护、负直接安全责任的制度；如实行包机制，做到定人、定机、凭证上岗，严格执行岗位责任制和设备操作规程，严格执行设备交接班制度，做好运行记录。为规范煤矿井下皮带运输系统设备的安装、改造、验收与管理工作，有必要强化设备安装、改造工程的设计、选型、购置、施工和验收等