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科学化和精细化财务管理研究 　　【摘要】 随着经济形势与国家政策的持续变化，外经贸企业生存与发展所面临的挑战日益严峻，科学化与精细化财务管理能够切实帮助企业变被动为主动，促进企业发展目标的顺利实现。本文对目前已在外经贸企业取得一定成效的科学化与精细化财务管理措施进行了具体研究，以期对同行的财务管理实践工作有所裨益。 　　【关键词】 财务管理 科学化 精细化 研究 　　一、引言 　　后危机时代的到来使得我国通货膨胀压力激增，外经贸企业的外需不确定性更甚，劳动成本不断上升，人民币升值的脚步也在逐步加快，外经贸企业面临着日益严峻的挑战，其生存与发展前景堪忧。许多外经贸企业开始转变发展思路，通过增加产品附加值、产品结构优化、树立自主品牌、强化企业管理等一系列举措应对新经济形势下的巨大挑战。其中，财务管理作为企业经营管理的核心环节，对外经贸企业的持续健康发展起着至关重要的促进作用。目前许多企业为了有效规避各种税务及财务风险，高效利用企业有限的资源，开始在内部推行科学化与精细化财务管理。所谓科学化与精细化财务管理指的是企业保证每天的财务工作做到日清月结，及时检查当天情况，实施科学与精细管理，发现可能存在的问题并予以纠正，持续提升企业管理绩效。该财务管理方式的顺利实施，可有效促进企业价值最大化管理目标的顺利实现，提升企业经营管理效率。本文将结合外经贸企业财务管理的实践经验，从以下四个方面对外经贸企业的科学化与精细化财务管理作如下研究，以期对同行的财务科学与精细化管理工作有所启发。 　　二、科学化与精细化财务管理的涵义 　　科学化与精细化财务管理以科学和精细为着眼点，针对企业的各项具体业务及所有岗位都建立起了相应的业务规范及标准适应流程，试图在经营实践中做到科学合理和入微细致，并将各项标准及规范加以落实，切实提升企业的财务管理水平，促进企业战略发展目标的顺利实现。科学化与精细化财务管理要求企业将其工作范围延伸至企业所有生产经营领域，借由财务会计监督职能的充分发挥，全面拓宽企业会计服务与财务管理的职能范畴，实现全方位、多角度的科学化精细财务管理，全力挖掘企业财务有关活动的潜在价值。为企业经营管理层提供详细可靠的财务信息是企业财务管理的基本要求，而财务管理科学化与精细化则要求企业的财务管理工作能够切实降低财务风险、扩大发展空间并最终实现企业发展目标。通过财务的科学化与精细化管理，使企业财务工作能够更好地服务于企业经营管理活动，增加财务人员对企业运作流程的深入了解，使其参与到企业的日常管理当中，通过有效的信息沟通平台，财务部门与其他有关部门强化沟通，便于各部门制定其相应的财务管理目标，最终促进企业整体发展目标的实现。 　　从本质上看，科学化与精细化财务管理主要体现为确保投资收益、保证资金顺畅流转、促进财务管理手段的科学与细化、实现降本增效这四个方面的基础建设。只有做好这四个方面的财务管理工作，才算是真正完成了企业科学化与精细化财务管理的使命。科学化与精细化财务管理的特征如下：一是以拓宽财务管理领域为重点，以科学细化财务管理为内容；二是促进财务管理领域由事后静态核算转向全过程动态控制，促进财务管理职能由核算记账型转向经营管理型，促进财务管理作风从机关型转向服务型；三是提升企业经营管理活动潜在价值及经济效益为目标；四是以科学严格、细致可行的财务管理手段及监督机制为抓手，建立健全内部控制制度建设。 　　三、科学进行目标预算精细化管理 　　作为企业年度必经程序，目标预算管理已日渐为企业领导层所重视，目标预算在指导外经贸企业全年工作及检查员工绩效方面都扮演着越来越重要的角色。制定科学合理的目标预算有助于外经贸企业在具体业务进行的过程中树立可切实对照的标准，帮助企业朝着既定的经营目标有计划有步骤地前行。在预算执行过程中，如果实际执行情况偏离预算目标，企业将进行相应调整，采取有效措施减缩目标预算执行偏差，使企业的运营与发展始终以目标预算为中心，最终实现企业的科学目标预算精细化管理。 　　当前外经贸企业面临的退税率变化较为频繁，汇率也由固定汇率转为浮动汇率，汇率的持续变动增加了企业的经营风险，多重影响因素左右着外经贸企业的财务管理工作。为科学进行精细化目标预算管理，分析并控制企业财务成本，可引入报价直除系数和成本保利点的概念。例如，某企业在年初将其出口目标定为2亿美元，利润目标定为0.7亿元人民币，即其盈利水平被定为0.35元/美元（0.7/2），假设人民币汇率均值为6.56，出口退税率为13%，且依据历史数据可知该企业成本费用水平为0.55元/美元，那么该企业出口商品的保利点（成本）为5.66（收入6.56-费用0.55-利润0.35）；报价直除系数（即工厂合同价或行业所谓的直除价）为6.37[（5.66？鄢（1+17%）/（1+（17%-