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煤炭企业政工工作现状和对策 　　摘要：在我国市场经济不断改革下，我国煤炭企业管理中，企业政工工作占据首要地位。因此，需要对企业的政工工作加强管理。本文通过分析企业政工工作的现状及原因，进而在一定程度上探讨企业政工工作的管理措施。 　　关键词：企业政工工作 管理体制 自身素质 队伍建设 　　1 企业政工工作现状及原因分析 　　1.1 政工管理工作缺乏创新，难以发挥实效 　　当前，随着企业制度的建立与完善，在企业管理过程中，政工工作依然利用传统模式进行管理，其管理工作不到位，存在管理的盲区。对于政工人员来说，在实际工作过程中，无论是管理机制，还是考核评价机制等都需要进一步完善；在管理创新方面比较滞后，造成这种现象的原因主要是：对于政工工作来说，基础管理工作是重点，管理工作的创新与完善在一定程度上被忽视，进一步导致政工工作难以与现代化的企业管理体制相适应，影响政工工作的顺利展开，使得管理效用的发挥受到影响和制约。 　　1.2 企业管理体制的改革降低了政工队伍的稳定性 　　随着经济的发展，科学技术的不断进步，企业的现代管理体制得到不断的完善，多数企业对各部门进行开支节流管理，甚至一名政工人员身兼数职，进而在一定程度上降低管理成本，节约企业的资源。在晋升通道方面，政工人员比较窄，在日常工作过程中，导致政工方面的工作在企业内部没有人员承担的现象，使得政工队伍的稳定性大大降低，进一步影响和制约企业政工工作的顺利开展，导致政工工作的效用难以实现。 　　1.3 政工人员自身素质不能适应现代管理制度的需要 　　当前，在学历、文化、工作技巧等方面，多数企业的政工干部人员普遍存在专业素质低的现象，进而无法与现代管理制度的要求相互适应，在一定程度上影响了企业的思想政治工作开展的效果。随着企业管理体制改革的不断深入，在工作内容、知识等方面，部分政工人员缺乏新的认识，增加了政工工作的难度。 　　2 加强企业政工工作的措施 　　2.1 创新管理机制 　　通过创新管理制度、评价考核机制、工作管理方式等工作管理机制，在一定程度上确保企业政工工作的效用充分发挥，进一步促进企业的持续发展，在开展政工工作的过程中，需要结合企业的经营目标，一方面对企业员工的切身利益给予关心，另一方面对员工的工作秩序与流程等进行规范，进而推动企业目标的实现。 　　2.1.1 创新政工工作机制 　　在对工作机制进行创新的过程中，需要对员工的思想政治动态、反映的相关热点问题、事项等进行重点的考虑，同时根据企业的管理目标，改革创新政工工作机制，一方面对现代化的工作制度、政工周志制度等要加大推广的力度，另一方面对政工指标考核机制要进一步量化，最大限度地维护员工的切身利益，同时提升企业的经济效益，在企业管理与发展中，确保政工工作发挥作用。 　　2.1.2 创新政工工作方式 　　通过对政工工作方式进行创新，一方面提高政工的工作效率，另一方面提高其工作质量，政工人员在开展工作的过程中，要充分发挥自身的效用。其中，在创新政工工作方式时，通过组织开展知识讲座，邀请有关专家、学者等讲解知识和业务；或者组织政工人员观看党建教学视频等，进一步巩固和强化政工人员的业务能力。 　　2.1.3 创新政工工作的评价考核机制 　　企业政工人员在日常工作中，需要将党建工作的目标管理、经营管理等融为一体，制定统一的考评办法进行管理，并且对干部每年年终进行考评，进一步解决党建工作与生产经营工作相分离的现象，并且巩固和强化领导干部树立责任意识。 　　2.2 建立和完善与企业发展相适应的政工工作机制 　　为了充分发挥政工工作的效用，通常情况下需要确保政工工作运行机制与企业管理制度、管理目标相适应。因此，企业在日常经营过程中，需要结合现代管理制度与经营管理目标，建立和完善领导机制，教育机制，活动机制，反馈机制，管理机制和考核机制等运行机制，同时确保该机制的层次性、全面性和针对性。在这种情况下，企业为了充分发挥政工工作的实际效用，需要建立和完善监督机制，对监督与管理的目标与内容进行合理的规定，对监督与管理机制进行不断的完善，同时对监督机构的工作人员合理的安排，严格按照监督制度，由工作人员对员工进行岗位责任进行相应的考核、评价，进而在一定程度上推动企业的发展与进步。 　　2.3 构建与现代企业制度相适应的管理制度 　　2.3.1 与时俱进，明确职能定位 　　按照现代管理体制的相关规定，对于企业的领导者来说，需要解决的首要问题是：如何实现政工工作与生产经营一体化发展。为了确保企业机器的正常运转，进一步实现企业的经济效益，在这种情况下，需要采取措施，确保每个员工、每个部门做好本职工作。因此，企业高层需要不断地与时俱进，明确政工工作与生产经营之间的辩证关系，根据自身的实际情况，创造性的开展工作。