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火电厂集控绩效管理体系建设和应用 　　摘要： 为加快推动能源生产和消费革命，进一步提升煤电高效清洁发展水平，推行更严格能效环保标准，火电企业不仅要从设备治理和改造入手，还要在优化运行调整方面实现进一步挖潜增效，其手段就是强化管理，向管理要效益。建立运行人员绩效管理体系，实现对集控运行人员规范化、标准化、数据化综合评价的管理模式，激发集控运行人员的内在潜能，提高责任心和责任意识，规范员工的作业行为，通过激励员工努力提升运行操作技能水平，在优化调整上达到降本增效的根本目的。 　　Abstract： In order to accelerate the revolution of energy production and consumption， further improve the efficient and cleaning development level of coal-fired electricity， and carry out more strict environmental standards， thermal power enterprises should start from the management and reconstruction of equipment， and achieve further efficiencies in terms of optimizing operation adjustment. And its means is to strengthen the management and seek effectiveness from management， set up the performance management system to realize internal potential of centralized control operation personnel， enhance the sense of responsibility， standardize the operators behaviors， and improve operation skill levels by motivating employees to achieve the goal of reducing cost and increasing efficiency based on the optimization and adjustment. 　　关键词： 火电企业；绩效管理；降本增效 　　Key words： thermal power enterprise；performance management；reducing cost and increasing efficiency 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）01-0199-02 　　1 集控运行绩效管理体系构建背景 　　为全面落实“节约、清洁、安全”的能源战略方针，推行更严格能效环保标准，各发电企业加快燃煤发电升级与改造，努力实现供电煤耗、污染排放、煤炭占能源消费比重“三降低”和安全运行质量、技术装备水平、电煤占煤炭消费比重“三提高”，打造高效清洁可持续发展的煤电产业“升级版”，为国家能源发展和战略安全夯实基础。然而，随着新技术、新流程、新工艺的不断应用，企业投入产出空间越来越小，这就给电力企业带来了一个新的课题：如何通过强化管理实现挖潜增效的目的？其中一个有效途径就是激发集控运行人员的内在潜能，提高责任心和责任意识，规范员工的作业行为，通过激励员工努力提升运行操作技能水平，在优化调整上达到降本增效的根本目的。 　　2 火电企业集控运行绩效管理主要内容 　　绩效管理涉及面较广，不可能做到十全十美，只能做到尽善尽美，纳入以人为本的管理思想，提高运行人员优化调整的积极性尤为重要。集控运行绩效管理体系是在电厂小指标竞赛的基础上，通过管理创新，优化流程而涵盖全部经济指标管理，突出重要指标，兼顾其他指标，实现通过不断优化调整操作达到降本增效的最终目的。 　　绩效管理体系经过不断的改进，内涵可以概括为以安全生产为基础、以强化员工培训促进能力提升为手段、以经济指标最优为目的的绩效管理组织体系。即通过强化培训努力提升集控运行人员能力水平，在确保机组安全稳定运行的基础上，充分发挥集控运行人员的技术水平、创新和创造力，使机组运行参数和电厂经济指标在最优水平，达到电厂节能降耗、效益最大化的目标。此项工作也成为基层员工岗位晋升的业绩评判依据之一，用以提高员工工作的积极性和主动性。 　　集控运行绩效管理组织体系包含的主要内容为： 　　2.1 与提升经济