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中小企业论文：浅析我国中小企业员工培训存在的问题及对策 摘 要 员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分及关键职能，本文将在探析中小企业员工培训问题的基础上，并就如何解决中小企业员工培训存在问题提出几点对策建议。 关键词 中小企业 员工培训 对策建议 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长及吸纳劳动就业，构建和谐社会的发展，发挥着重要的作用，是推动经济社会发展、促进社会稳定的重要力量。它在缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的不可替代的作用。本文将从中小企业员工培训存在的问题着手，并提出相应的改进建议与对策。 一、中小企业员工培训存在的问题 1．培训的观念不正确 （1）管理者在观念上存在误区，对培训重视不够。目前，我国中小企业的管理者多数的文化水平和管理水平较低，某些管理者认为，培训对增强企业员工才干作用不大，反而耗费了员工们的工作时间，企业员工已有的知识技能足够企业使用，培训对企业没有多大益处，他们把人当作是一种成本而不是资源来看待，他们认为培训是一种昂贵而且得不偿失的活动，因此，很多中小企业员工的培训只是走形式、赶过场，多以应付为主。 （2）对员工自身来说，他们对培训的价值认识也不清。不少中小企业的员工的素质并不高，且思想观念较陈旧，他们中的多数人认为培训没有多大的用处。因此，他们在培训过程中常常采取敷衍了事的态度和手段，导致了培训后自己都不知道到底学到了什么，培训也就没有了成效。 2．培训内容欠科学，培训的方法和技术落后 目前，多数中小企业的培训都处在盲目性阶段，需要对员工培训什么没有科学合理的计划，培训什么只凭管理者的经验及主观判断来确定，只是为了培训而培训。而且我国中小企业的员工培训偏重于课堂式教学，培训方式单一，进行单纯的理论灌输。而且很多的培训师也还习惯于单纯的理论讲授，没有熟练掌握现代的教学手段及教学方法，培训的内容和实际相脱节，培训效率低。这不仅影响了培训的效果，也在一定程度上影响了员工接受培训的积极性和主动性。 3．中小企业进行有效培训的资源有限，还未建立科学系统的培训体系 与大企业相比，中小企业的实力薄弱，培训的资源有限，培训的投资不足及缺乏高素质的培训人员。培训人员的素质在某种程度上决定了培训的效果。中小企业尤其缺乏具有较强专业基础知识，又能熟练掌握培训技巧、热爱培训事业的培训师。当前，我国绝大多数中小企业没有建立完善的培训体系，有近一半的企业没有自己的培训部门，对于培训的时间、培训内容、培训对象等没有规划，更没有专门的培训管理制度，只有在需要的时候才考虑到培训，培训的随意性很大。 4．培训收益差导致培训的动力不够，且忽视对高层管理者的培训 企业对员工进行培训，目的是要获得更大的收益，但由于企业缺乏完善的培训激励机制，培训效果并不明显，或为别人做了嫁衣裳，这就造成了企业管理者不愿再进行培训。多数中小企业在培训时只对中层及基层员工进行培训，却忽视了对企业高层管理者及决策者的培训，造成了企业的高层管理者缺少相应的管理知识及必备技能。为了企业的长远发展，对管理者的培训比对一般员工更为重要。如果忽视管理者的培训，管理者的管理观念和技能得不到提高，就会造成管理者与优秀员工之间的理念或技能冲突，对企业造成不应有的损失。 二、中小企业员工培训的对策和建议 1．建立对培训的客观认识 中小企业的员工培训是中小企业人力资源开发的一个重要内容，同时也是一个长期的过程。从员工个人来看，通过培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，提高工作满意度，增强对中小企业的归属感和责任感。从企业自身来看，对员工的培训是中小企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强中小企业的市场竞争能力。因此，中小企业管理者应当正确认识培训对企业生存与发展的作用，并依据中小企业自身内外部环境条件的不断变化，树立权变的企业培训观念，适时调整企业培训的对象、培训内容、培训方式等影响企业培训的因素，建立循环的中小企业培训系统。 2．建立培训管理循环 中小企业培训要想真正发挥其应有的作用，而不是流于形式，作为中小企业的管理者就应当把培训视为一项系统工程，即采用一种系统科学的方法，使培训活动能符合中小企业的目标，让其中的每一环节都能实现员工个人、员工的工作及企业组织本身三方面的优化 3．加强对高层管理者的培训 企业高层管理者的行为方式和管理方式对企业内部的员工会影响很大。对高层管理者的培训的成效对企业的培训构成影响，高层管理者具有模范效应。因此，中小企业的管理者必须加强自身的培训，只有自身管理水平提高了，才能够管理好企业及员工，使企业创造出更大的经济效