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中小企业论文激励机制论文：我国中小企业员工的激励机制研究 ［摘 要］建立有效的员工激励机制是促进中小企业发展的重要措施。本文首先提出了中小企业员工激励机制存在的主要问题，进而分析了造成这些问题的原因，最后提出了完善和创新中小企业员工激励机制的几点对策。 ［关键词］中小企业 激励机制 研究 改革开放30年来，中小企业已成为我国经济社会发展的重要力量，在国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。然而，我国大多数中企业激励机制已经不能满足企业发展的需要，因此，寻找适合中小企业特点的员工激励机制，不仅成为中小企业管理者首先思考的问题，同时也成为理论工作者一项重要的研究任务。于京超认为我国中小企业员工激励机制存在的主要问题是：家族化管理现象严重；激励机制的认识和激励方式存在问题；过程缺乏沟通并缺乏企业文化 。葛元月从有效性的角度探讨了中小企业员工激励机制 。马立强分析了我国中小企业激励机制管理缺失的主要表现是激励方式单一、员工缺少培训和晋升机会等 。从文献分析来看，国内学者对中小企业员工激励的研究，主要是通过对中小企业员工激励的现状分析，提出了相应的激励措施，但缺乏对中小企业员工激励机制的研究。 一、中小企业激励机制存在的主要问题 理论和实践充分说明，一个成功的企业，关键在于要形成有效的激励机制。激励是人力资源管理的核心，激励是激发人的行为的心理过程，在企业管理中，是激发员工的工作动机，即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地完成组织任务，实现组织目标的过程。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象（或称激励客体）之间相互作用的方式。它是由各种激励行为所构成的一个有机体系，并因这种体系制度化而长期存在和持续运转，使各类激励行为形成惯性，能动地起着改变激励对象作业情绪的作用，并进一步影响着组织的生存和发展。 现代市场的竞争，根本或核心是人才的竞争，市场中任何困难或障碍的出现，其中人是关键因素。从中小企业的现实来看，缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制，已经成为中小企业发展的一个瓶颈。当前中小企业员工激励机制存在的主要问题是： 1.激励的随意性，没有制度保障。企业管理需要有一套科学的管理制度，在制度面前所有员工一律平等。中小企业不像大企业有很完整的激励体系，他们要么没有建立激励机制，要么是简单照搬大企业的激励模式，制度缺乏或者流于形式与中小企业管理者的个人意志有很大关系。大部分中小企业都缺乏激励的制度支持，管理者凭个人的行事风格随意地员工进行奖惩很普遍。“奖得轻，罚得重，承诺兑现少” 等现象时常发生。在有些企业中，虽制定了对员工的奖惩制度，但对实际执行的过程中，由于管理者态度不明确或不坚持制定制度的初衷，使得员工激励机制的作用不能有效发挥，导致企业对人才吸引力下降。 2.激励方式单一。中小企业管理者没有对员工的需求进行分析，忽视对激励方式的研究，对员工的激励只表现为物质激励，且物质激励的形式也只表现在奖金上，奖金体现更多的时候是在企业年终整体效益较好的情况下，企业根据员工所在岗位与职务发放，没有与员工的绩效高低挂钩，有的企业盲目地采取末尾淘汰制，造成了员工心理上的不稳定。大多数中小企业管理者把员工当作“经济人”，认为只有物质激励才能留住人才，忽视精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的热情与创造性，产生激励与需要的错位。即使是采取了一些荣誉激励，但由于其评价的标准缺乏科学性，让员工可望不可即。 3.长期激励缺乏机制。由于中小企业自身特点决定，许多中小企业往往是缺乏长期生产经营的远见，缺乏从战略角度出发培养核心人才，较少考虑为员工提供充分的发展机会。很多中小企业没有员工职业生涯计划，企业不知道员工的发展目标，员工不知道企业的发展目标，造成企业目标和员工个人目标的脱离。企业也不能根据员工职业生涯发展计划对员工进行培训。员工感到在企业工作不能实现自己的人生目标，由此选择辞职。由于缺乏长期激励的制度安排，员工之间、员工与管理层之间缺乏必要的沟通，导致企业内部信息链的断裂，企业无法建立有效的决策系统、反馈系统，员工的意愿诉求受到限制和约束，员工的长期激励得不到制度保障。 4.短期激励缺乏公平。许多中小企业给予员工的薪酬水平较低，而且还没有其他方面的激励措施，如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的发展前途。因此在人力资源市场上缺乏竞争力，其结果是形成在企业不断招聘新员工以满足生产运作需要的同时，老员工又不断离职的恶性循环。同时在实际工作中，员工最能感受到是否公平的是薪酬制度，员工一般对制度公平性高度敏感。不透明的薪酬制度总是让员工感