- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《建设工程监理概论》 第2章 建设工程项目管理与监理的任务 第2章 建设工程项目管理与监理的任务 2.1 建设工程项目管理 2.2 参与工程项目建设的各方 2.3 建设工程监理的任务和方法 2.1 建设工程项目管理 2.1.1 工程项目的基本概念 2.1.2 工程项目建设程序 2.1.3 工程项目建设管理体制 建设监理是针对建设工程项目的监督和管理。从科学管理的思想出发,只有能称得上“项目”的工程,才需要监理,也才可能监理。这个思想,正是现代建设监理制度科学性的反映。是从粗放型管理方式向科学的项目管理方式转变的基础。所以,把建设工程当作“项目”来进行管理是建设监理制度的一项重要前提。 2.1.1 工程项目的基本概念 人类有组织的活动可分为两种类型: 1)连续不断和周而复始的活动,可称其为“作业”(Operation),如一个工厂正常的生产活动; 2)非常规性、非重复性和一次性的活动,可称其为“项目”(Project),如建设一个工厂。 项目与作业有着本质的区别(表2-1)。 1.项目 表2-1 项目与作业的区别 项目的典型特征 1)一次性 2)独特性 3)目标的明确性 4)组织的临时性和开放性 5)后果的不可挽回性 2.建设工程项目及其特征 建设工程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求的项目。 (1)建设工程项目是一个系统 建设工程项目是一个由人、资源、技术、信息、时间、空间等各种相关因素组合而成的系统,是一个有机整体。 (2)建设工程项目系统处于外部社会环境影响之中 建设工程项目与外部社会环境之间相互关联、相互作用、相互依赖和制约。 (3)建设工程项目是存在多种界面的系统 建设工程项目系统内部,各参建单位组织之间有着明显的界线,又有着各种联系,各单位的组织内部的各种机构、各个管理层级、项目实施各阶段之间,都既有明显的区别,又相互联系依托 建设工程项目系统与外部环境在很多因素上也发生着各种各样的联系和作用。社会政治、经济状况、自然条件、金融机构、供应单位等等。 3.建设工程项目管理的基本概念 (1)建设工程项目管理的含义 建设工程项目管理的基本任务是参与工程项目建设的工程业主、设计单位、施工单位以及监理单位如何在组织上和管理上采取有效措施,通过投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调使工程项目最优地实现。 (2)建设工程项目管理的思想 建设工程项目管理思想首先是注重工程项目建设目标的科学性和明确性,整体优化是项目管理所追求的基本效果。 (3)采用项目经理负责制 建设工程项目的系统性、动态性、复杂性,要求它在组织上必须建立一个协调核心,即采取个人负责制。这就是工程项目经理负责制。 《建设工程监理规范》规定“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”,就说明而现场监理机构中的总监理工程师实际是就相当于监理单位的项目经理。 4. 建设工程项目管理与建设工程管理 值得注意的是,建设工程项目管理与建设工程管理具有不同的管理范畴,通常所称的“建设工程项目管理(项目管理)”仅是“建设工程管理”的一个部分,如图2-1所示。 5.建设工程项目管理与建设监理的关系 (1)建设监理是为业主方进行项目管理服务的基本模式 建设工程发包人(图2-1中细分为投资方、开发方,以及使用方)是项目管理服务的主要对象,在这一点上我国的建设监理与国外的为工程业主方服务的项目管理具有一致性。但建设监理仅是项目施工阶段的一种项目管理模式。 (2)建设监理与项目管理的区别 在我国,建设监理首先是一项法律法规规定的制度,它旨在形成有“三方当事人”参加的工程项目管理体制。而项目管理不是一种制度,是一种理论和实践的方法。项目管理是在建设监理制度已经实施和发展,并积累了相当丰富经验之后才出现的,它的出现使得建设监理发展到一个新阶段。 其次,就项目管理的服务对象来说,二者也是有区别的。监理的委托方是工程发包人,而项目管理的客户可以有多方,它既可接受工程发包人的委托,又可以接受施工方的委托,还可以接受设计方的委托。。 再者,建设工程项目管理因管理主体的不同可以发生在工程建设的任一阶段,而建设监理则主要是施工阶段。 2.1.2 工程项目建设程序 1.立项阶段 (1)项目建议书 (2)可行性研究 2. 建设准备阶段 (1)立项及行政许可 (2)编制设计任务书 3.勘察设计阶段 建设项目的工程地质(含水文)勘察是项目设计的前提。对于一般建设项目,设计过程一般划分为两个阶段进行,即初步设计阶段和施工图设计阶段。重大项目和技术复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计(扩大初步设计)阶段。 2.1.2 工程项目建设程序 4.施工阶段 (1)
您可能关注的文档
- PLC应用与实践(三菱)12胶塞清洗机远程监控系统.pptx
- PLC应用与实践(三菱)13自动灌胶机控制系统.pptx
- 安装工程计价(第2版)情境1 安装工程计量与计价基础.ppt
- 安装工程计价(第2版)学习情境2 电气设备安装工程计价.ppt
- 安装工程计价(第2版)学习情境3 给排水、采暖、燃气工程计价.ppt
- 安装工程计价(第2版)学习情境4 消防设备安装工程计价.ppt
- 安装工程计价(第2版)学习情境5 工业管道工程计价.ppt
- 安装工程计价(第2版)学习情境6 通风空调工程计价.ppt
- 安装工程计价(第2版)情境7 建筑智能化系统设备安装工程计价.ppt
- 安装工程计价(第2版)学习情境8 安装工程计价软件应用.ppt
最近下载
- 急性肺栓塞诊断和治疗指南(2025版)解读PPT课件.pptx VIP
- 广东省佛山市大沥镇2023-2024学年七年级上学期语文期中试卷(含答案).docx VIP
- 简述中国当代小说发展.pdf VIP
- 专利申请与专利申请流程.ppt VIP
- 2022新苏教版六年级科学下册《专项学习:像科学家那样》教学设计.pdf VIP
- 有机化学(第六版)赵温涛课后习题答案解析.pdf
- 石油化工储罐火灾灭火救援力量需求分析.ppt VIP
- 大便失禁患者护理操作规程及评分标准.docx VIP
- 石油化工储罐火灾灭火救援力量需求分析.docx VIP
- 20120531--照相机--三星便携式照相机 WB150F如何恢复出厂设置?.pdf VIP
文档评论(0)