建设工程监理概论(第3版)第4章建设工程监理组织.pptVIP

图4—15 按建设阶段分解的直线制监理组织形式 图4—16 某房屋工程的直线制监理组织形式 图4—17 职能制监理组织形式 2．职能制监理组织形式 3．直线职能制监理组织形式 图4—18 直线职能制监理组织形式 4．矩阵制监理组织形式 图4—19 矩阵制监理组织形式 4.4 项目监理机构的人员配备及职责分工 4.4.1 项目监理机构的人员配备 1. 项目监理机构的人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： （1）合理的专业结构 （2）合理的技术职务、职称结构 2.项目监理机构监理人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 1）工程建设强度 2）建设工程复杂程度 3）监理单位的业务水平 4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工 （2）项目监理机构人员数量的确定方法 1）项目监理机构人员需要量定额 2）确定工程建设强度 3）确定工程复杂程度 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额 5）根据实际情况确定监理人员数量。 表4—4 监理人员需要量定额（百万美元/年） 表4—5 工程复杂程度等级评定 4.4.2 项目监理机构各类人员的基本职责 1．总监理工程师职责 1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3） 根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理员； 4） 组织召开监理例会； 5） 组织审核分包单位资格； 6） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； 7） 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； 8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9） 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10） 组织审查和处理工程变更； 11） 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 12） 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13） 审查施工单位的竣工申请、组织工程竣工预验收、组织编写工程质量评估报告与工程竣工验收； 14） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 4.4.2 项目监理机构各类人员的基本职责 2．总监理工程师代表职责 ①. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； ②. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 1) 编制监理规划，审批监理实施细则； 2) 根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员； 3) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； 4) 签发开工令、工程暂停令和复工令； 5) 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 6) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 7) 审查施工单位的竣工申请 ， 组织工程竣工预验收 ， 组织编写工程质量评估报告与工程竣工验收； 8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 4.4.2 项目监理机构各类人员的基本职责 3．专业监理工程师职责 1) 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3) 参与审核分包单位资格； 4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5) 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量； 6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程； 7) 处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8) 进行工程计量； 9) 参与工程变更的审查和处理； 10) 填写监理日志，参与编写监理月报； 11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料； 12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。 4.4.2 项目监理机构各类人员的基本职责 4．监理员职责 1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 2) 进行见证取样； 3) 复核工程计量有关数据； 4) 检查和记录工艺过程或施工工序； 5) 处置发现的施工作业问题； 6) 记录施工现场监理工作情况 4.5 建设工程项目监理的组织协调 4.5.1 监理协调工作的特点与原则 1．监理协调工作的特点 （1）监理协调工作涉及的部门与单位多 （2）监理项目具有工作协调的“磨合期” （3）监理协调的对象以人为主体 （4）监理协调重在沟通联络 （5）监理工作协调的方式是多样的 2．监理协调的原则 （1）以监理委托合同为工作依据 （2）规范化、标准化工作 （3）正确把握监理权力 （4）不应替代原则 （5）制度化、程序化监理 4.5.2 监理协调的工作内容 1．项目监理机构内部的协调 （1）项目监理机构内部人际关系的协调 （2）