策划出精品以室内设计和建筑装饰专业教学丛书暨高级培训教材为例.docVIP

策划出精品以室内设计和建筑装饰专业教学丛书暨高级培训教材为例 　　策划，近几年编辑工作中议论最多的一个话题。事实充分说明：图书的双效益、精品、品牌离不开策划。正像《中国新闻出版报》去年11月报道的，“策划编辑制――大势所趋的编辑创新模式”。 　　早在十年前新闻出版署就明确指出：“图书质量的提高，首先取决于选题的优化，优化的第一步要搞好选题策划工作”。选题策划本来就是编辑工作中的应有之义，只是因为在传统编辑模式的影响下，“策划”被淡化了，今天不仅是要恢复它的功能，而且应该强化，这已是人心所思、大势所趋。 　　现以中国建筑工业出版社1996年初版、2004年第二版的《室内设计与建筑装饰专业教学丛书暨高级培训教材》为例，介绍一下它的策划构思与流程。该系列教材（丛书）策划于1995年，是当时教材编辑室经过深入调查研究、反复酝酿讨论、精心策划而组成的，并遵照现代策划的流程，即目标预测、信息处理、信息评估、生产创意、制定策划方案、答辩与动态修正、策划方案实施、效果评估与反馈而展开工作。 　　 　　一、 问题的提出（目标预测） 　　 　　建筑装饰行业在20世纪90年代开始飞速发展，特别是房地产业与旅游业的兴起，直接带动了室内设计与建筑装饰行业，而人民物质与精神生活品质的不断提升，则是该行业持续、健康、快速发展的根本源泉。行业的发展，造成了人才的紧缺与技术水平亟待提高；建筑院校室内设计方向的招生也开始多起来了，装饰行业的培训正酝酿向高层次发展。这就是信号，编辑就要抓住这个时机。 　　这个时期出版业面临着转型，行业领导部门明确提出“由以规模数量增长为主要特征的粗放型经营向以优质高效为主要特征的集约型经营转变”。这就是政策，这就是导向。我们要利用我们的行业优势、出版社的专业品牌效应，把所掌握的信息变成现实，整体推向市场，其目的是使我社的品牌效应越做越大。 　　在此前，我社教材编辑室已分别组织出版建筑装饰工长培训教材，市场看好，但缺乏高层次的系列读物和教材，于是便启动了这套丛书的策划。根据已出版的装饰工长培训教材来看，为装饰培训类教材打好了基础，抢占了市场，而高级培训教材，只要作者权威、质量高、时机准，市场是会认可的。这就是目标。 　　 　　二、 收集信息(信息处理与评估) 　　 　　根据了解的情况，我们认为信息要细化，要准确，经过收集、处理、评估，选择为我所用的信息，以此为据来指导方案的制定。 　　建筑装饰行业是建筑大行业中的新兴行业，它的从业人员1993年已达250万人，其中技术和管理人员为50万人，分别比1990年增长2??5倍和3??3倍。它的产值1991年――1993年三年共计800多亿元，而1994年一年就达600亿元，好惊人的数字！在一个相当长的时期内还要有所增长。再根据城乡住宅面积来看，1994年城乡住宅竣工面积已超过2亿平方米，但按照“安居工程”的要求与“小康住宅”的水平相比，差距甚远，每年至少要新建1??5亿～1??8亿平方米住宅；而住宅的装修潜力更大。这是准确的信息。 　　这些仅是数量上的信息，还需要进一步分析从业人员的专业素质状况。据权威部门的资料统计：我国建筑装饰行业的从业人员中95%是来自非装饰专业的其他行业（当然是建筑业中的其他专业），95%的专业技术人员是自学成才和来自美术界。他们迫切需要室内设计专业技术的学习。而当时市场上又缺乏建筑室内设计专业系统的高级读物与教材。 　　面对这样一个新兴的、具有巨大潜力的市场，据当时的业内人士分析：“以中国建筑工业出版社为代表的一大批分属不同行业的出版社，装饰类书籍已成为热门选题，近几年各地出版的已达百余种”。据当时统计，我社1994年已出版该专业图书20多种，培训教材6种，但距离读者的希望还有很大的差距。当时还了解到同济大学、重庆建筑大学等几所大学在80年代后期开办的室内设计专业课程还比较单一。这都是信息，也都是机会。 　　这些信息，加强了我们策划的决心，也加深了我们对策划效果的信心。 　　 　　三、 选题方案的提出（生产创意、制定策划方案） 　　 　　做好这套丛书，我们思想上很明确，一定要强调策划的整体性。第一要求策划人集体参与，即要求它的整体性，总编、主任、编辑充分酝酿，总编要多出主意,用好点子，调动积极性，在工作中培养干部；主任要善于指挥；编辑要积极主动投入，这样就能形成合力。第二，要求策划的客体也应是整体，即整套丛书一起推出，构成强大的实力。这就是当时的整体构思。 　　于是，教材编辑室主任同几个骨干编辑多次商议，一定要抓住这个当时还是一个空白的市场，一定要策划出一套高质量的市场认可的培训教材。这就是商机。当时对这套教材的定位为既可作为大学室内设计专业的教材，更可成为装饰装修行业人才培训、继续教育的培训教材。内容要实用、系统、新