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论市政道路建设质量管理存在问题和应对措施 　　摘要：本文针对市政道路施工过程中常见的施工质量问题，探讨工程施工质量管理措施，以期达到提高市政道路工程施工质量的目的。 　　关键词：市政道路 工程质量 控制措施 　　一、市政道路工程施工质量差距的表现 　　1、变：表现为长官意志，项目随意变更；考虑不周不得不变。投资变（主要是资金不确定所致），工期任意变。 　　2、差：主要是质量意识差，施工方法、工艺差，机械设备差，检测手段差，路面平整度差，外部环境差等。 　　3、粗：表现为立项粗，设计粗，图纸粗，准备粗，管理粗，程序粗，检测粗，验收粗等。 　　4、漏：设计漏项，施工漏做，工序漏检，监理、施工管理疏漏等。 　　5、裂：因工期紧，管网沟槽回填较深又无时效期而造成下沉断裂。路基压实、养护不够造成开裂，沥青抗老化差，造成路面网裂等。 　　二、质量问题的成因 　　1、开工急 　　由于急于开工，造成匆忙设计，匆忙选择施工队伍；施工队伍匆匆忙忙进场，有些工程甚至边设计边施工，使得施工工序、工程质量很难得到保证。 　　2、工期紧 　　一般来说市政道路工程的工期都很紧，这是城市道路施工的最大特点和市民出行的需要。城市道路工程的另一特点是绝大部分工程都要经历雨季施工，而这个时期又正是各种管道铺设或路基施工的阶段，管道沟槽回填后难以压实，路基含水量大，其密实度和强度很难保证。由于工期太紧，又不能不施工，存在质量问题是可以想见的。 　　3、作业面狭窄 　　市政道路工程施工场地都很难封闭交通，人流难以控制，加之电力、通信、热力、广电、煤气、自来水、排污管道等管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散，多点，增加了质量管理的难度。 同时，施工段细小，扯皮多。市政道路工程施工中情况复杂，关系到各个方面。为平衡关系，把工程化整为零，造成工程衔接处质量难以控制。 　　4、建设、监理、施工部门责任不到位 　　一些建设单位协调工作不到位，未能为施工单位营造一个良好的外部环境，造成工程的先松后紧。措施不得力，势必给工程质量带来隐患。 二是监理部门“监、帮、促”处理的不到位，不能充分发挥质量管理部门的积极作用。监理工作浮于表面，缺乏深度和广度。三是市场竞争激烈，施工单位为了取得工程，故意压低竞标价格。当获得项目进行施工时，又因利润太低，加之资金到位率较差，偷工减料、以次充好、以小代大、以粗代细。 　　三、提高市政道路工程建设质量的措施 　　1、保证工程质量体系 　　为搞好质量管理，必须从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段的管理和质量工作，并兼任督导；设质量检测工程师、负责质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责各工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3或 1：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行《工程质量与技术管理制度》、《路基路面施工细则》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边、纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。 　　2、加强质量检测手段 　　建立完全的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：（1）开工前，制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥稳定碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一工序施工。（2）依据《招标文件》和相关施工规范制订了水泥稳定碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技标指标的允许误差、检测频率的方法。（3）加强对施工过程的控制与检测。在沥青混凝土路面施工中，按照规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝士路面碾压完成后，按规范要求对各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测。（4）加强对原材料的控制与检测。工程施工材料由质检工程师亲自抓，所有原材料进场前一律经过试验室取样检验，必须由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有彩条薄膜布覆盖。 　　3、坚持施工管理的重要性 　　要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。在工程施工中，项目经理部项目经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调、解决施工中的各种技术问题和质量问题，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。高度重视基层（底基层）的施工质量