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论电力企业管理和创新工作协调发展 　　本文就电力企业管理与创新工作的协调发展方向，对电力企业的管理创新工作展开讨论，为电力企业的发展提供理论依据。 　　电力企业/管理/创新/协调 　　随着我国经济建设的高速发展，各行各业的迅速崛起，对于电力企业生产的这一基础性能源需求也在不断地升高。因此，为了适应不断变化着的市场需求，电力企业在其管理之上也同样需要不断地与时俱进，不断地展开各种创新工作，以求得到更好更快地发展和提高。 　　一、现如今电力企业管理状况 　　电力企业在我国是大型的国营企业，经过不断地发展壮大也为我国的各行各业以及社会的发展做出了巨大的贡献。其本身包含有许许多多优良的传统和丰富的文化底蕴。自改革开放以来，电力企业在经济效益上得到了显著的发展和提高。但随着对外开放的进一步扩大化，市场环境也变得更为复杂，在外部环境发生巨大变化的情况之下，对于提高企业内部核心竞争力则变得极其重要而又刻不容缓。 　　二、电力企业管理中存在问题分析 　　（一）电力企业管理制度的差异性 　　电力企业在管理制度上还未完成统一的标准，在电费收缴、信息管理、供电稽查等方面的规章制度上都存在了较大的差异性。由于电力企业在电力行业中的垄断地位，使得在农村电力建设中，偏重了企业利益而忽视了国家利益，在城乡电网收费上采取了不同的标准。电力作为商品，同样受到市场价格机制的调控，而电力企业在电力定价时，忽略了市场价格机制的作用，使电力企业的发展缺乏了市场对其配置的优化调整以及对其服务的改善调控。而在缺乏统一制度的配合情况下，用电用户无法对电力企业的工作给予全面的理解和信任，在电力企业工作时，便会造成一些不必要的阻碍和麻烦。 　　（二）电力企业人力资源配置结构的不合理性 　　电力企业中一线的生产人员是主力，生产人员的自身素质直接影响到电力企业的生产经营状况。而就目前而言，我国的电力企业中，这些一线职工的专业素养普遍较低。接受过专业技术教育的人才比例是极其微小的，反而是未经专业技术培训的员工占据了极大的比例。这一现实状况对于电力企业的进一步发展是极其不利的。在激励机制也不合理的情况下，生产人员缺乏学习专业知识的动力，更缺少主动学习先进知识的条件，使得我国电力企业在驶向智能化自动化的道路上困难重重。 　　（三）电力企业能源配置的落后性 　　我国电力企业对于新能源和清洁能源的利用率较低，目前还处于传统的火力发电阶段。能源投入和产出比也相对较小，能源消耗相对较大。发电技术方面与其它国家相比依然相差较大。缺乏社会责任意识，对新能源和清洁能源的开发利用还不够重视。在如今人们对环境保护越来越重视关注的今天，落后的能源配置显然无法跟随时代的潮流，对新能源和清洁能源的开发利用也变得迫不及待了。 　　三、电力企业管理创新需要遵循的原则 　　（一）电力企业管理创新应以人文本 　　任何企业的核心都是企业的员工，企业管理的创新工作离不开人。因此，要坚持以人为本，尊重人的主观意识及其在企业经营中的主体地位。在协调发展电力企业管理和创新工作时要发扬民主意识，主动询问群众意见，集思广益，从而保证创新工作能够科学的发展和实施。 　　（二）电力企业管理创新应结合企业文化实现共同发展 　　电力企业的文化核心思想都是经历了长久的发展而确立的优秀精神理念。在电力企业管理改革和创新工作协调发展的同时，也要严格尊崇企业的文化精神。只有契合企业文化精神的管理创新才是科学的、适合的、协调的电力企业的管理创新。在发展着的经济文化社会背景之下，在管理工作创新的同时，完成企业文化创新的工作，从而达到一种双赢的结果。 　　（三）电力企业管理创新应与市场接轨 　　电力企业主要生产电能，电能属于商品，自是需要市场来调控。市场竞争机制的建立，促进了电力企业的发展，为电力企业管理和创新工作的相结合提供了无限的动力。强调了市场对企业发展的巨大作用，加强了企业对服务质量提升的意识和改善，加大了对企业美好形象的建设工作。 　　四、推进我国电力企业管理创新协调发展的措施 　　（一）实现管理制度的创新统一 　　打破企业的垄断地位，引进竞争机制，依据国家相关法律法规，在信息管理、电费收缴、经营分析评价、营销管理、供电稽查、营销信息监控等方面的规章制度上实行统一。加强用电用户对电力企业各项措施的信任度和理解力，使用户们能在电力企业工作上给予相当的支持。 　　（二）引进新型人才，加大员工培养力度 　　现在的企业竞争是人才的竞争，顶尖的人才带来顶尖的技术，在科学发展变得越发重要的情况下，对于人才的需求也变得更加显著。给予优秀的人才更多的资源，再利用其现有的知识，通过不断地研究开发，创造出更高科技的技术手段，实现清洁能源和新型能源的利用，在保护环境的同时，提高企业的生产能力，降低能源的消耗和浪费。加