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论电力企业管理现状和创新分析 　　摘 要：本文结合自身的实际工作经验，考虑电力企业的特点，阐述了我国电力企业的现状，分析了电力企业管理与创新工作协调发展的重要性，说明了协调发展过程中应遵循的几个原则，提出了有效促进电力企业管理与创新工作协调发展的措施，进而提升电力企业的核心竞争力。 　　关键词：电力企业 管理 创新 协调发展 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　一 我国电力企业的现状 　　电力企业管理与创新工作协调发展的重要性电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。 　　由于我国的电力企业是典型的国有企业，经过几十年的发展和壮大，不断地为我国的国防事业以及社会建设事业做出贡献。作为国营企业，电力企业拥有着很多优良的传统和文化精神的深厚积淀。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，与此同时，新的市场形势下，电力企业面对着市场环境发生的变化，市场出现了新的矛盾与挑战，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，电力企业必须高度重视与加强电力的企业管理的重要意义以及作用。同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，并在改革企业管理的过程中，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施，并且根据我国电力企业具有自身的特点以及实际具体情况，选择适用于电力企业的管理创新工作的开展，并且逐步探索出一套适合本企业发展的管理模式，电力企业加快管理创新，在管理创新工作中有所作为，极大程度上提高管理效率，从而有效地推动电力行业的发展。 　　二、电力企业管理中显示出的问题 　　困难与希望同在，挑战与机遇并存，通过对电力企业管理发展历程的分析，得出其主要存在以下问题: 　　( 一) 电力市场化改革不彻底，不到位，没有能完全摒弃电力行业的垄断现象的出现。其主要表现有: 首先，在发展农村电力的建设中，不能做到企业利益和国家利益相协调，过分看到企业利益，忽视国家利益，更有甚者城乡电网相同电价不同，这是行业垄断现象的经典表现，凭借着其垄断地位收取垄断价格，从而获得超额利益，不能做到以优质服务提高经济效益;其次，就是电价的问题。价格机制是市场优化其资源配置的主要信号，电力是商品，同样受到价格机制的影响。如果其价格不能受到市场供求关系所决定，就谈不到优化其配置和市场服务的改善。 　　( 二) 企业的人力资源结构配置不合理。电力行业的主力军是电力的生产人员，其素质的高低直接与电力生产企业效益的高低息息相关，但是经过对数家大型电力企业统计显示的数据并不乐观，生产人员中，受过专业技术教育的人员仅占全部人员的 27． 69%，其中中专毕业学生占 9． 28%，技校毕业生占13． 69% ，初中及以下文化素质人员竟占了一线工人的 50．39% ，这与生产的需要是相违背的，也严重制约着我国电力企业向智能化自动化发展的步伐。再加之企业激励制度不合理，有些甚至没有，不能很好地调动生产人员的积极性，不去学习更先进的知识，造成了我国电力企业整体人员素质的偏低。 　　( 三) 电源方面低产出、高耗能。我国清洁能源与新能源的开发还相对落后，加之电力企业社会责任意识浅薄。能源危机日趋严重。以我国 2009 年的发电量构成为例，其中火电占 80．65% ，水电占 16． 71% ，核电占 1． 69% ，风电及其他占 0．95% ，我国过度依赖火电、特别是煤电，其电源结构是很不合理的。与英国核电、煤电、天然气发电各占 1/3 的电源结构相比，无疑我们还有着不小的差距，更不必说与法国、日本这些以清洁能源与新能源为主的国家相比，其结果令人深思。在低碳经济和循环经济盛行的今天，我们要积极寻找新能源，同时运用科技的力量，而不是一味的依靠自然。 　　三、如何推进我国电力企业管理创新 　　( 一) 以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。电力企业改革的最终目的是引入竞争、打破垄断、最终走向市场化管理。这就要求我们按照现代企业管理制度，建立起科学、规范的公司。主要方法