物业管理企业年度经营目标责任书.docVIP

****市****物业管理有限公司 ****物业****项目经理部 2009年度经营目标责任书 为了加强公司宏观管理，提高经济效益，充分调动项目部自主经营、自我发展的积极性，增强项目部的自我约束能力，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，********物业管理有限公司（以下简称“公司”）与下属之****物业****项目经理部（以下简称“项目部”）达成2009年度经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书： 责任部门 ****物业****项目经理部 责任期限 2009年1月1日 责任目标 经营目标责任采取“指标分解、定员定薪、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核项目部经营成果及经理业绩的重要依据。 完成公司各项经营指标： （详见附表） 指标名称及费用说明： 物业服务收入：指常规性物业管理服务费的收入； 住宅应收款收缴：指上一年度的应收款项目的收缴； 经营收入：指特约性服务和针对性服务及其他服务费用； 标准工资：指该部门全体人员的基本工资，不含奖金； 社保费：指该部门的社会保险支出，管理人员按3180元/年标准、其他人员按上一年度标准进行核算； 福利费：指该部门人员的过节费及其它福利性的费用支出，管理人员按750元/年、普通工作人员按230元/年的标准进行核算； 通讯费：指该部门管理人员手机及办公室电话的支出费用，按各物业点不同的需求进行核算； 交通费：指该部门管理人员的交通补贴费，按各物业点不同的需求进行核算； 办公耗材：指该部门办公及宣传用品的费用支出按各物业点不同的需求进行核算，； 业务费：指该部门用于一般性业务的费用支出，按各物业点不同的需求进行核算；各物业点用于主要事项的业务洽谈支出或其它费用由公司承担； 物料费：指用于保洁、公共秩序维护、绿化的费用支出，按各物业点不同的需求进行核算； 税金：按不同物业类型进行核算，核算标准为物业服务费的8%； 工程维护费：指该物业进行维修、保养的费用支出，按各物业点不同的需求进行核算； 工程能耗费：指该物业的公共能耗费用支出，按各物业点不同的需求进行核算； 管理损溢：指不可预见的费用支出，最高标准为2000元/年； 利润：指基本支出后的毛利润； 指标核算说明 本经营指标核算数值是以2008年所发生费用为参考，依据管理办法进行实际核算； 各管理处如有住宅区管理服务内容的，住宅区物业服务费收取率暂按90%计算；对于空置房的服务费按规定进行挂账登记，并逐年进行核算； 各管理处与业主方签订新合同的，在公司年终决算时按新合同执行价格及开始执行时间重新核算经营指标，增收的利润20%归项目部及管理处享有。 强化企业内部管理，大力提升内部管理水平： 强化项目部的内部管理，实践优质客户服务的承诺，不得出现重 大事故或造成较大负面影响的恶性事件； 全面推行定额管理制度，对物料消耗及服务质量分别定出指标，并对完成情况制定相应的奖惩措施（需落实到各管理处的各个岗位）； 加强与业主单位的沟通，增强对外宣传的力度（由公司客服中心 及行政部办公室协助）； 开展各管理处员工培训工作，全面提高管理处的管理水平，全年各管理处培训时间不得低于五十课时； 管理处骨干员工劳动合同签订率不低于95%。 评优创先： 争取一个以上管理处本年内通过市优项目的考评，所需费用由公司承担。 市场开拓： 开发或接管一个或一个以上的新项目,并有效地付诸实施。自主新开 项目六个月内公司不计取管理费而转为项目开办经费。 规范管理，增收创利： 责任期内落实各管理处的社会保险费用及物业服务费用的增 收，落实率不低于80%。 多种经营，深挖潜力： 积极开展物业经营活动，年经营创收不低于指标的80%。 年终考评 责任期结束后，由项目部会同公司财务部和公司行政办公室对项目经理部2009年度责任目标完成情况进行总结、核算和评估，在一个月内报公司董事长审核、确认。 公司财务部和行政办公室对上述责任目标的定义和核算拥有最终的解释权，其他各方不得有异议。 经营目标责任指标奖惩管理办法 为了加强指标的严肃性及考核力度，更好地体现激励机制原则，具体奖惩办法为： 如果项目部于2009年度内圆满完成上述全部责任目标，并经公司财务部和行政办公室共同确认，公司董事长最后批准，公司为项目部管理处主任以上员工按一个月工资总额的标准发放年终奖金。 其他员工年终奖金的具体发放办法可由项目部自行决定并负责，报公司财务部和总经理审核，公司董事长批准后发放。 各管理处的物料费及工程费的开支节余，由该处全体员工按节余总额的80%共同享有。 各项目部、各管理处的办公费、业务费的开支节余，由各项目部和管理处负责人享有。 住宅项目全面完成指标的管理处，物业管理服务费收取超出指标部分，按20%的比例返还