外发员绩效考核表.docVIP

………有限公司 外发员工作绩效考核表 填表时间： 年 月 日 被考核者姓名： 部门： 职务： 考核区间： 2013年 9月1日—2013年9月30日 考核尺度及分数 （每项满分为5分，总的分数为100分） 考核项目及内容 评价得分 自评 相关部门 生管 副总 平均 权重 系数 工作态度 1.责任感：明确自己的岗位职责，竭尽所能达成任务，自觉主动对自己的行为及后果负责。 30% 2.执行力：对上级指示决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（一次未执行扣1分） 3.协作性：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 4.工作态度：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 5.纪律性：不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。 6.执行制度：认真执行公司制度。（一次未执行扣2分） 工作能力 6.计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 20% 7.协调沟通：与各方面关系协调，以及人际交往的能力。 8.应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.计划达成：按照生产计划、委外加工计划日期完成。（一次未达成扣1分） 外协商控制 11.首件提供及时性：能及时提供首件确认。（一次未提供扣2分） 30% 12.品质状况：没有批量不合格，品质状况较好、品质符合公司要求。（一次违规扣2分，一次重大质量问题扣5分） 13.数据准确性：定量捆绑，数据准确。（一次不准确扣1分） 14.配合性：按照公司要求配合，送货有送货单并填写规范无误。（违规一次扣2分） 15.成本控制：无浪费额外补料现象、签订工价合理。（违规一次扣2分） 16.供货准时性：按照合同要求期限完成生产任务。（违规一次扣2分） 工作业绩 17.目标达成度：能达成月度《委外加工计划》的目标 20% 18.工作效率：工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，无浪费时间或拖拉现象。 19.工作成本控制：成本控制意识强，合理利用公司资源。 20.工作成绩：正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 考核得分（最后以平均分为准） 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．该员工本月的工作表现为：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．90分以上：工作表现突出； B．80分以上：工作表现优良 C．60分以上：表现一般； D．60分一下：表现较差。 3.绩效考核成绩评定标准： 3.1考核达到80分的考核工资全额发放； 3.2低于80分，高于60分：所得考核工资为：实际分数×（考核工资÷100） 3.3低于60分，扣除考核工资。 3．考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 被考核者意见： 被考核者签字： 日期： 年 月 日 生产副总审批意见：