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解析建筑工程施工项目现场管理中存在问题和解决思路 　　【摘要】在现场施工项目管理阶段中，其管理水平的高低对工程质量和效率来说是有着很深的影响。提升施工项目现场管理质量不仅能够有效促进建筑工程的质量及施工效率，而且还能够把事故发生风险率掌控在控制范围。在具体的施工阶段中，要对现场项目进行合理管控，但是在实际管理过程里或多或少还是有些安全管理方面的问题存在，给施工项目现场管理工作带来困扰，本文就对存在问题进行分析，并根据实际工作经验对提出问题给出解决方法，以供同行参考。 　　【关键词】现场；项目；管理；问题；思路 　　一、前言 　　近年来，随着城镇化建设的不断扩展，工程项目的建设质量也越来越受到社会各界的关注，在工程的实际施工阶段中，通过对施工现场的管理工作进行加强提升，这对提升建筑质量有着很大意义。如今，在施工现场管理的过程中，仍然有些许问题存在，怎样将这些问题妥善处理，以此提升工程质量，是每一个建筑需要认真思考的话题。 　　二、影响工程质量的主要因素 　　①材料的选择方面 　　在选取材料时材料质量的优劣直接影响着整个工程的质量。在现实。工程施工阶段中，合理的选择符合设计的建筑材料，才能给建筑工程质量打下稳固的基础。 　　在对现场进行管控的同时，质检员还需要积极扛起对材料审查的监督重任，检查过程中发现不符合要求的建筑材料，要及时的对其进行清理。要提前多好对材料采购的计划，要检查、审核已经采购的材料，检查其性能、耐性等等方面是否达标，以此保证在施工中能够发挥其本身作用。 　　②选择建筑工艺 　　由于建筑工程施工项目建设的要求差距变化很大，所以，在实际的建设阶段中，必须选择符合其自身的施工工艺，符合自身建设的施工工艺，能够提升建筑物的建设质量。 　　在项目的施工过程中，先进的技术能够提升建筑工程的质量，对其的建设安全性、建设周期有很大的提高，还能降低建设费用节俭成本。 　　③现场施工管理的质量监督 　　人作为事物的最终实施者，在建筑工程管理中也不例外，所以，在建筑工程中必须得保证人所占据的主体的地位，增强建筑工程的质量监督措施，确保建筑工程质量得以保障。施工阶段，还需要将管理人员的管理水平进行提升，以此来促进施工现场的管理水平，同时，还要重视现场施工员、质检员的技能提升，保证工程的建设质量能够符合相关要求。 　　三、现场管理过程中存在的问题 　　①管理制度缺陷、管理措施不完善 　　由于受到传统管理模式的影响，施工项目现场管理工作依旧存在很多问题，例如；管理中的制度不全、管理措施实施不到位等等，这些问题严重的影响了现场施工项目管理工作的开展。 　　如今，在现场工程中类似合同纠纷、单个、集体承包的问题，现场管理工作还不能完全对这些问题进行解决，这些问题不仅给施工现场管理秩序带来影响，而且还给施工项目现场管理带来管理上的难题。在整个施工现场管理中，需要对分包单位进行责任制施工安排，设立专员对不同区域施工现场进行场地负责。不健全的现场管理制度，也给现场管理工作带来了很大困难，因为没有有效的管理制度作为管理支柱，容易形成在管理中出现随意性。某些分包商在利益的诱惑驱动面前，对工作的开展管理没有尽心尽责，在对施工工序与监督管理的结合上没有下工夫，在建设阶段里没有及时的将施工信息传达到各个部门，这就影响了施工现场管理的质量。 　　②施工项目管理中技术的关键性 　　随着经济的快速发展，工程质量的要求越爱越受到社会广泛的关注，由此，建筑施工的技术也受到相对的要求，在项目建筑的阶段中，要将施工水平不断的往更高的层次提升，要采取新的科学施工技术进行施工，以此保证工程建筑目标得以实现。现场管理，不仅要对新技术的应用进行监管，还得对新技术进行有效的规划施工。相对不同专业的技术员来说，虽然其能胜任本专业的施工项目，但是建筑工程施工现场的管理是一个综合的过程，必须对现场施工阶段能利用的技术进行综合考虑，通过增强各个技术人员之间的协作性，促进项目工程技术之间的关联，从而能够减少施工难度，有效的将施工质量控制其中。 　　四、加强项目管控措施 　　①对建筑工程的材料管理 　　项目的建设过程不能缺少材料的组成，其重要性对建筑整体起着至关重要的作用。在现场管理阶段里，对于材料的管理包括材料的采购、性能检测、供给这几方面。管理部门要按照工程设计的要求，对材料商供应的材料进行综合分析、对比，与此同时，还要不断的寻找新的建筑材料的供应渠道，要尽量对中间供应环节进行简化，在对建筑材料质量保证的前提之下，能让材料供应的成本有所降低。管理部门要全面的对市场进行了解掌握，针对市场的供给状况，对工程施工项目材料的供给进行及时调整，保证材料进场工作有条有序。现场管理质量监督部门要将监督工作落实到位，材料进购的过程中，要及时的对材料进行质量检查，以