电力企业标准化管理和建设初探.docVIP

电力企业标准化管理和建设初探 　　摘 要：作为企业提高生产安全，保证产品和服务质量，推动技术进步的基础，标准化的工作对企业长远利益的发展起着重要的作用。目前我国电力企业标准化的发展水平非常不平衡，并且在实施的过程中还存在着一些问题。因此本文对电力企业标准化的管理建设方案做出了探讨，并给出切实有效的建议，希望可以为我国电力企业的发展提供一些帮助。 　　关键词：电力企业；企业标准化；管理；建设 　　中图分类号：F42 文献标识码：A 　　我国电力企业标准化起步于上世纪八十年代，随着企业升级整顿等工作的开展，其标准化工作有长足的进步，成为电力企业管理中不可缺少的一环。然而由于起步时间的早晚不同，我国不同的企业之间标准化的实施情况存在着较大的差异，发展极不平衡，有些企业的标准化工作中出现了许多问题。 　　现状和问题 　　认识和重视程度不足 　　在很多电力企业的领导看来，企业的标准化工作应该完全由政府和行业的管理部门来负责，他们觉得工作和管理的标准是可有可无的事情。因此这些电力企业没有进行企业的标准化工作的建设，意识不到标准化对企业发展所具有的长远重要作用，标准化工作的配备也非常薄弱。有的企业的标准化工作仅仅是为了应付上级部门的检查，甚至会出现检查与执行的双标准，对企业标准化的需求完全没有给予满足。 　　对标准化理解不正确 　　有很多企业认为，所谓的标准化管理就是指标准体系表，因而并没有对实质的标准化工作内容重视起来，忽视了标准化体系的落实和运作，没有对标准的实施进行监督考核。 　　标准化水平低 　　直到目前，在我国仍然还有许多的电力企业没有进行标准的起草发布，也有的企业由于没有对员工进行专业的培训，负责对标准进行起草的人员没有掌握对表标准的正确起草方法。使得标准的内容空洞，达不到上级部门所规定的要求。另外，某些企业在编写标准的时候只是照搬了其他企业的标准，与本企业的实际情况并不相符，严重缺乏可操作性，无法对本企业的标准化工作进行指导。 　　实施和监督无保证 　　某些电力企业只是为了应付上级部门的检查而进行着标准化工作的开展，其工作中的标准长期处于搁置状态，根本起不到对企业的生产经营工作的指导作用。而且这些电力企业通常缺乏对标准化工作的监督考核工作，监督考核的工作不完善，导致企业的标准执行无保证，甚至名存实亡。 　　与其他体系的衔接不良 　　在很多企业中，标准化管理体系与其他的管理体系，如环境管理体系，质量管理体系，职业健康安全管理体系等没有很好的协调和配合起来，在体系之间的衔接上出现了问题，甚至出现工作中相互妨碍、扯皮的现象。 　　标准的质量 　　某些企业在对标准进行制定的时候，存在着审核不当的情况，使得标准的接口和交叉等工作之上存在着重重的矛盾和问题，致使企业的标准失去了应有的意义。 　　信息滞后 　　在有些企业中，标准的实施层所收到的标准信息严重滞后，有时甚至无法拿到新版本的标准要求，就算当下所执行的标准已经修订或者作废也不知道，致使工作出现了偏差。 　　管理方法 　　提高对标准化的认识 　　作为电力企业走向法治建设的必经之路，电力企业的标准化是一项非常复杂以及系统性极强的工作，要想把电力企业中的标准化工作做好，其关键在于要让企业领导人对标准化工作重视起来。企业的领导人应该改变工作作风，在企业的日常工作中贯彻标准化的意识，让企业全体员工自觉遵守标准化的工作态度，使标准化覆盖到生产和经营中来。 　　加强队伍建设 　　电力企业标准化的工作最终还是要落实到各级工作人员上，因此加强对标准化人才的培训工作是标准化建设的重中之重。在我国电力企业标准化建设水平的现状之下，企业之间应该做好相互交流，借鉴其他企业的做法来提高本企业的标准化水平。对员工的培训也应该做到因人而异，对标准化工作人员应该进行专业的培训，对企业的领导和一般人员则应该进行标准化必要性的宣传，敦促企业标准化管理人员尽快熟悉标准的编写方法和发布程序，做好标准化的管理工作。 　　强化标准的制定和监督 　　要想做好企业标准化的工作，一套规范而可操作性强的标准是必不可少的，标准的制定需要经过起草、审查、批准三个步骤。由于我国电力企业在标准的制定中普遍存在着不切实际、操作性低下的现状，因此在编写标准的过程中，企业应该做到高起点、高标准、严要求，标准应该定期、定质、定量。在审查过程中要做到仔细认真，把审查的重点放在标准的合理性和先进性上。电力企业标准的出台要做到不急于求成，严格按照审查、批准、发布的程序执行。 　　标准在发布之后，企业应该予以坚决的执行，并且建立标准化的监督考核机制，以标准为企业工作的依据指南，更好的推动企业的生产经营。 　　标准化体系建设过程 　　确定标准化的需求 　　电力企业的标准化体系建设，首先应该对标准化的