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电力企业文化和电力企业管理 　　国网山东省电力公司烟台供电公司 山东 264000 　　摘 要：电力企业文化是在电力企业生产经营过程中，由制度或管理模式等逐渐形成的企业经营价值观，表现为员工的意识形态、物质形态或行为等。在现代电力企业管理活动中，企业文化属于重要组成部分。本文对电力企业文化建设及电力企业管理策略进行简单分析。 　　关键词：电力企业；企业文化；企业管理；文化建设 　　一.引言 　　自从我国加入WTO后，电力企业逐渐成为国家经济命脉，而电力企业的文化建设和管理逐渐成为电力企业管理的重要组成部分。电力企业管理过程中，必须要充分认识到企业文化建设的重要性，结合电力企业实际情况，采用合理的管理策略，提升企业文化建设。 　　二.企业文化概述 　　1.企业文化的概念 　　较为广义的企业文化定义是：企业文化是核心价值观的直接表现，它引导着企业发展的道路，同样也约束着员工的行为。是一个企业共同认可的价值观与信念，关系着企业与个人的共同利益；是企业的协调工具，是解决员工矛盾的主要指导思想。 　　由此可以看出，企业文化的建设是需要整个企业的人员参与进来的。它不是某个尸居高位的领导人可以指点江山，挥斥方遒的。企业文化是有企业所有员工的精神面貌、世界观、价值观凝聚而成的。 　　2.企业文化的特点 　　（1）企业文化的独特性 　　每个企业由于所处的自然环境和社会环境不尽相同，企业的管理层文化的素养也存在很大的差异。企业所从事的行业也是千差万别，即便是同一类型的企业也存在管理运营模式的差异，况且各个民族的文化底蕴大相径庭。这一系列的问题必然会导致各个企业的企业文化具有相对的独立性，这也意味着企业文化是企业的一种特色之一。 　　（2）企业文化的继承性 　　企业文化的建设过程是十分复杂的，他需要大量的时间去将吸纳及创造的文化加以沉淀，在沉淀中逐渐在意识形态层面生根，所以就不能一步登天。所以企业文化的建设需要时间去落实，需要一直传承并不断的完善，需要继承吸纳精华的层面，勇于取缔糟粕的一面。对传统文化的精髓加以传承运用，并且也需要吸收外来企业文化的精华，这些活动都需要不间断的进行不能半途而废，由此可见企业文化具有一定的传承性。 　　（3）企业文化的相融性 　　企业文化不是凭空而来的，他需要吸收融合大量的传统文化，并与企业管理者自身的人文素养相融合，然后提出较为科学的企业文化内容。并且在企业文化建设过程中还需要借鉴其他企业的文化，然后根据企业的实际情况加以运用。因此，企业文化一般具有较大的相融性，它需要极大的维度去包容吸纳新的文化以此不断的完善自身。 　　（4）企业文化的人本性 　　企业文化的建设本质上就是以培养企业员工职业素养为目标所进行的一系列文化建设活动，是一种以人为本的文化活动。它要求企业要关注员工的心理、生理健康发展，讲求企业内部的和谐融洽，各个部门的默契合作，并积极鼓励企业员工参加到企业文化的建设活动中去。因此不难看出，企业文化实质上是尊重员工、关注员工、鼓励员工、培养员工的文化，因此也具有人本性。 　　（5）企业文化的整体性 　　企业文化要求员工将自己视为企业发展的一部份，并通不过锲而不舍的拼搏与企业共同发展；强调员工与企业的整体性，追求企业与员工共进退的企业发展目标；要求企业在工作中能够实现自身的价值，使员工与企业一起成长。因此企业文化同样也具有整体性。 　　三.电力企业文化对电力企业管理的作用 　　1.企业文化管理建设能够提升企业的形象 　　在市场化经济发展过程中，电力企业竞争力的具体表现，除了企业的规模外，与企业的文化设施、工作环境等外在的形象具有很大的关系。人们通过对企业形象的感知，就能感受到企业管理理念、整体经营水平、企业精神文明建设等。另外，企业管理理念、内部制度等的不同，形成的企业文化也不尽相同，增强企业在社会中的知名度，实现增强企业核心竞争力的目的。同时，良好的企业文化能够使员工产生自豪感，增强企业员工的凝聚力，有助于企业各项管理工作的开展，提高管理水平。 　　2.加强电力企业文化管理建设，能够提升企业的创新精神 　　电力企业要想发展、壮大，离不开创新精神，只有创新才能保证电力企业处于不断的发展中。而创新的来源就是企业文化，通过企业文化管理，能够培养企业员工的创新精神，充分挖掘员工的创新思维，提高企业的生产效益，帮助企业管理模式创新、管理制度创新等。 　　3.电力企业文化管理是企业管理发展的重点 　　电力企业作为一个经济组织，和其他任何组织一样，都存在“管理”的问题。纵观企业管理发展的历史，依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。其中，经验管理的特征是“人治”，主要是通过在企业中处于领导地位的少数人，凭借本身的权威、经验发号施令；科学管理的特征是“法治”，是