11危险源辨识跟风险评价程序.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 危险源辨识和风险评价程序 1 目的 识别公司鲁源工业园范围内活动、产品、服务或运行过程中的影响职业健康安全的危险源，评价危险源，并确定、更新重大危险源，以对其进行管理和控制。 2 适用范围 适用于公司鲁源工业园内与职业健康安全有关的危险源辨识、评价及更新与管理活动。 3 职责 3.1 综合部负责组织各部门进行危险源的识别工作。会同相关部门进行评价，确定和编制公司《重大危险源清单》，并负责对公司各部门上报的《危险源清单》的收集备案，且实施动态控制。 3.2 各部门（车间）负责本部门（车间）的危险源的辨识及评价工作。 3.3 管理者代表负责组织公司重大危险源的确定与批准。 4 工作程序 4.1 危险源识别与评价的时机 4.1.1 以公司本程序涉及范围内的 4.1.2 4.1.3 4.2 危险源的识别 4.2.1 综合部将《危险源清单》发放到各 4.2.2 各相关部门组织有关人员对本部门所涉及的生产活动、设备、设施及办公室、生活区、车间的危险源进行评价、评审，填制《危险源清单》并反馈到综合部。综合部 4.2.3 a 厂址； b 厂区平面布局； c 建筑物； d 生产工艺过程； e 生产设备、装置； f 有害作业部位（尖锐物、粉尘、噪音、振动、高低温等）； g 各项制度（劳动保护、体力劳动强度等）； h 生活设施和应急； i 外出人员和外来工作人员。 4.2.4 a 所有进入工作场所的人员； b 工作场所的设施； c 常规和非常规活动，考虑以下三种状态和时态： 三种状态 正常：指正常的生产、活动使用的产品或服务过程中的危险源。 异常：指非正常但可预见的生产、活动使用的产品或服务过程中的危险源。 紧急：指生产、活动使用的产品或服务过程中紧急状态下的危险源。 三种时态 过去：过去发生其伤害遗留至今的危险源。 现在：现在正在发生的其伤害的危险源。 将来：将来可能发生的其伤害的危险源。 4.3 危险源的风险评价 4.3.1工作条件危害性评价法：用与系统危险性有关的三个因素指标之积来评价作业条件的危险性，危险性以下式表示：D=LEC 式中： L—发生事故的可能性大小 E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C—一旦发生事故会造成的后果 D—危险性 发生事故的可能性 L—发生事故的可能性大小的判别标准 表1 发生事故的可能性大小（L） 分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 E—暴露于危险环境的频繁程度判定 表2 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度（E） 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见暴露 C—发生事故产生的后果的判别标准 表3 发生事故产生的后果（C） 分数值 发生事故产生的后果 100 10人以上死亡/直接经济损失100~300万元 40 3-9人死亡/直接经济损失30~100万元 15 1-2人死亡/直接经济损失10~30万元 7 伤残/经济损失1~10万元 3 重伤/经济损失1万元以下 1 轻伤（损失1~105工日的失能伤害） 4.3.2 D— 根据公式就可以计算作业的危险性程度，根据公司情况，D值等于或大于70分值以上的显著危险、高度危险和极其危险统称为重大危险；D值小于70分值得一般危险和稍有危险统称为一般危险。如表4所示。 表4 风险性分值 D值 危险程度 危险等级 ＞320 极其危险，不能继续作业 5 160—320 高度危险，要立即整改 4 70—160 显著危险，需整改 3 20—70 一般危险，需注意 2 ＜20 稍有危险，可以接受 1 根据以上标准填写《危险源评价表》，并统计各危险源分值，危险源分值将作为确定重大危险源的重要依据之一。 4.4 重大危险源的评价、确定和管理 4.4.1 a 对违反相关法律、法规和其他要求的直接判断确定为重大危险源。 b 危险性分值大于或等于70分的危险源判断确定为重大危险源。 4.4.2 综合部将确定的重大危险源，登录于《重大危险源清单》中并 4.4.3 4.5 危险源识别评估专家 4.5.1 负责对危险源的评价工作进行指导。 4.5.3 评估专家的资格要求 1）现任公司安全员。 2）任