7 建设工程风险管理.pptVIP

第七章 建设工程风险管理 第一节 风险管理概述 (二) 与风险相关的概念 (二) 与风险相关的概念 （三）风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 二、 风险分类 1、按风险的后果分类 （1）纯风险：只会造成损失而绝无收益可能。 如自然灾害，社会、政治。 （2）投机风险： 可能带来损失，也可能带来额外 收益。 机会。如房屋所有者。机不可失，时不再来。 2、按风险产生的原因分类 政治风险、社会风险、经济风险、 自然风险、技术风险 二、 风险分类—续 三、 建设工程风险与风险管理 （一） 建设工程风险特点 1、风险大：周期长，涉及的风险因素多。 2、参与各方均有风险：如承包价格风险。决策风险（多为投机风险）、实施阶段（多为纯风险） （二） 风险管理过程 风险管理：是识别、确定、度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。 系统性、完整性、循环过程。 包括5个方面： 风险识别、风险评价、风险对策决策、实施对策、实施 情况的检查。 1、风险识别：通过一定的方式，系统而全面地识 别出影响目标实现的风险事件，并适当归类 的过程。 2、风险评价：将风险事件发生的可能性和损失后果 进行定量化的过程。概率、影响程度。 3、风险对策决策：是确定风险事件最佳对策组合的 过程。 对策有： 风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。 4、实施决策：制定计划、措施，付诸实施。 5、检查：评价执行效果，并根据情况，及时发现新 的风险。 （三） 风险管理的目标 1、确定风险管理目标的基本要求： 一致性---与管理主体的总目标一致 现实性---目标实现的可能性 明确性---目标要可执行、可检查、可评价 层次性---目标有主次、轻重缓急 2、工程建设的风险管理目标 使潜在损失最小---依靠决策的最佳组合； 减少忧虑及相应的忧虑价值---耗用精力和时间； 满足外部的附加义务---如强制性保险。 具体表现为：投资、工期不超 质量、安全 对社会、对生态的影响 （四）项目管理与风险管理的关系 1、风险管理是项目管理的一部分； 2、风险管理为目标控制服务； 3、风险对策是目标控制措施的重要内容，体现主动控制、被动控制相结合，更注重主动控制。 第二节 建设工程风险识别 一、风险识别的特点和原则 （一）风险识别的特点 ? 个别性：没有2个奉献是完全一致的 ? 主观性：有人来完成的 ? 复杂性：风险因素多，相互影响、复杂 ? 不确定性：风险识别本身也是风险 （二） 风险识别的原则 ? 由粗到细，由细到粗：分解、细化，初始风险清单 ? 严格界定风险内涵，重视相关：不重复、交叉。 ? 先怀疑，后排除 ? 排除、确认并重 ? 必要时，实验论证：需付一定代价 二、风险识别过程 ? 经验数据分析 ? 风险调查 ? 专家咨询 ? 风险分解 ? 实验验证 ? 进行多维分解并认识工程风险 ? 建立风险清单 三、建设工程风险的分解 ? 目标维（投资、进度、质量、安全、环境等目标） ? 时间维（不同施工阶段） ? 结构维（组成） ? 因素维（与工程有关的因素） 四、风险识别的方法 ? 专家调查法（专家开会、问卷调查） ? 财务报表法（看出会哪些方面有哪些损失、责任等） ? 流程图法（把风险因素、潜在的风险事件标注在流程图中） ? 初始清单法 （保险公司、风险管理学会（我国目前没有）公布的潜在损失一览表，结合本工程分析） ? 经验数据法（即统计资料法。以往已完的工程管理中的风险事件记录、整理，在类似工程风险识别时参考） ? 风险调查法（建立最终风险清单） 第三节 建设工程风险评价 一、风险评价的作用 .更准确地认识风险（定量、发生概率、影响程度） .保证目标规划的合理性和计划的可行性 .合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合（效果、代价） 二、风险量函数 略 三、风险损失的衡量---风险损失值的大小 1、投资风险 .投资额的减少或者资金使用不当给项目带来的损失； .利率、汇率、物价、政策法规的变化导致的实际投资超过计划投资的数额。 2、进度风险 .工期延长而导致利息的增加、资金时间价值的损失 .