17第十七章节工程项目风险管理.pptVIP

第一节 风险管理概述 第二节 风险识别 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 二、工程项目风险及其特征 三、工程项目风险管理及其特征 四、全面风险管理 五、工程项目风险管理的主要工作★ 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 ※ 风险是遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。 ※ 风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 ※ 风险是指工程项目实施过程中，事先不能确定的内部和外部的干扰因素。 归纳： 1）风险是一种不确定性； 2）风险是一种消极的不良后果（损失）。 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 风险：指损失发生的不确定性。 它是不利事件或损失发生概率及其后果的函数， 用数学公式表示为：R=f（P,C），0＜P ＜ 1 确定性：拥有完备信息，即概率P=1； 不确定性—风险：拥有不完备信息； 完全不确定性：完全没有信息，P=0。 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 风险：指损失发生的不确定性。 ——风险与机会共存！ 机会：对目标有正面/积极的影响 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 2、风险发生的过程： 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 2、风险发生的过程： 第一节 风险管理概述 二、工程项目风险及其特征 1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发生的，影响工程项目目标（费用、进度、质量和安全等）实现的可能性。 工程项目所面临的典型风险有： （1）在设计阶段未能按时获得总体规划、详细规划或建筑物规范/法规所要求的批准； （2）未能按规定的设计和建设工期完成； （3）未预料到的不利地质条件导致项目延误； （4）异常的恶劣气候导致项目延误； 第一节 风险管理概述 二、工程项目风险及其特征 1、工程项目风险：在工程项目的生命周期内可能发生的，影响工程项目目标（费用、进度、质量和安全等）实现的可能性。 工程项目所面临的典型风险有： （5）工人罢工； （6）未预料到的人工费和材料价格上涨； （7）现场操作事故导致人员受伤； （8）操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷； （9）不可抗力（洪水、地震等） 第一节 风险管理概述 二、工程项目风险及其特征 2、现代工程项目风险产生的原因： （1）现代工程项目具有规模大、技术新颖、结构复杂、技术标准和质量标准高、持续时间长等特点。 （2）工程的参加单位和协调单位多，关系复杂； （3）工程实施时间长 涉及面广,受外界环境影响大; （4）科技含量高，管理工作难度大； （5）市场竞争又要求项目在短期内完成； 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 2、现代工程项目风险产生的原因： （6）新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，使工程项目相关者关系及运作程序更加复杂； （7）项目所需资源（资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务等）的国际化也增加了项目的风险； （8）项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求。（受到项目参与各方的影响） 第一节 风险管理概述 二、工程项目风险及其特征 2、工程项目风险的特征： 1、普遍性； 2、多样性； 3、全局性； 4 、规律性（可管理性）。 要有风险意识、重视风险、对风险进行全面的控制！ 第一节 风险管理概述 三、工程项目风险管理及其特点 工程项目风险管理是以全体项目利益相关者为主体，通过采取有效措施确保项目风险处于受控状态，从而保证项目目标能够实现的工作过程。 （1）要与特定工程相结合。 （2）需要大量的工程信息和类似工程的历史信息 （3）很大程度上依赖于管理者的经验及过去工程的经历，以及对环境的了解程度和对绷簧的熟悉程度。 （4）属于一种高层次的综合性管理工作 （5）风险管理的目的不是消灭风险，而是在于有准备的、理性的进行项目实施、减少风险的损失。 第一节 风险管理概述 四、全面风险管理 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。 1、全过程的风险管理； 2、全部风险的管理； 3、全方位的管理； 4、全面的组织措施。 第一节 风险管理概述 五、工程项目风险管