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电力工程施工和安全生产探析 　　摘 要：电力工程施工过程中，安全生产是基本因素。本文对安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步探讨。电力工程施工的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是当前一项新的课题。 　　 关键词：电力工程 施工安全生产 管理 　　一、引言 　　电力工程施工过程中，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制。以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境。全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。因此，提高安全管理水平，是保证电力企业工程施工的关键内容。 　　二、电力工程的安全生产管理分析 　　1.目的 　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，这是电力项目安全生产管理的重要内容。 　　2.安全生产对电力施工企业的影响 　　安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此克服麻痹、大意、不负责任三大安全管理障碍，是保障电力施工企业安全生产的关键。 　　3.安全教育要有针对性 　　对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 　　对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力，在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施，在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 　　项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 　　4.提高项目安全管理人员水平的途径 　　要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。 　　三、控制机制及管理措施 　　危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质，从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。 　　1.控制不安全行为 　　首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相，服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。 　　2.控制不安全状态，控制设备是基础 　　设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要掌握其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态。用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 　　3.合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件 　　空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发时节。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。 　　4.加强安全管理 　　安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因。项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的。 　　四、管理层安全生产因素分析 　　1.正确的项目安全文化 　　项目管