郑新福泰新密煤业有限公司度事故隐患排查计划.docVIP

郑新福泰（新密）煤业有限公司2017年度 事故隐患排查计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立红线意识和底线思维，全力构建安全风险分级管控和隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化机制，全面提升公司安全生产标准化水平，有效预防和杜绝各类生产安全事故，实现企业安全生产、文明生产。 二、总体规划 （一）不断强化隐患排查治理机制，预防和杜绝各类生产安全事故，实现企业安全生产，消灭轻伤及其以上事故的发生。 （二）事故隐患排查治理标准化达到二级标准，分数达80分以上。 三、组织机构及工作职责 为加强隐患排查治理，我公司成立隐患排查治理领导小组。 组 长：付玉生 副组长：王合军 潘虎振 弋青山 蔡书彬 成 员：张志锋 郝明全 高慧敏 周春亮 周增杰 沈亚卓 张建平 陈书奎 庞 杰 楚建峰 魏法营 张树中 朱留喜 张泰山 楚福卿 领导小组办公室设在安全监察科，张建平（兼）任办公室主任。主要负责隐患排查治理的日常管理工作。 （一）总经理职责 1、认真组织本公司贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、指令以及有关煤矿安全生产的各项法律、法规，全面落实上级部门关于事故隐患排查治理的指示和要求，组织制定完善矿井事故隐患排查治理制度。 2、总经理作为本公司隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本公司事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理工作全面负责，组织制定并实施重大事故隐患治理方案。 3、合理调配人、财、物，保证事故隐患治理整改所需的投入。 4、总经理每月组织召开事故隐患排查治理相关工作会议（可以与安全办公会议同时进行），及时传达上级指示、要求，听取有关职能部门安全生产工作的汇报，并对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患排查治理的措施，并编制月度事故隐患统计分析报告。 5、总经理每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织区队开展1次覆盖生产系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案、明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。 （二）安全副总经理职责 1、认真贯彻执行上级有关矿井事故隐患排查治理的指示精神，对矿井事故隐患排查治理工作负监管责任。 2、协助总经理组织矿井事故隐患排查治理，参加事故隐患排查治理工作的会议，负责组织监督检查各单位对事故隐患排查治理整改措施的落实执行情况。 3、掌握矿井安全生产动态，对排查出的事故隐患定期组织分析研究，及时向总经理汇报矿井事故隐患排查治理情况。 4、监督事故隐患排查治理资金使用、物资供应的落实工作，督促各类事故隐患及时有效治理，防止事故发生。 5、组织监督检查各单位事故隐患排查治理工作，督促重大事故隐患治理方案的落实情况。 6、掌握矿井安全生产动态，定期组织分析研究事故隐患，并形成分析报告。 7、每月向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况。 8、负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。 （三）其他副总经理（总工程师）职责 1、协助总经理贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示精神，加强对分管业务科室、区队的领导，落实好事故隐患排查治理工作。 2、负责分管业务范围内的事故隐患排查治理工作，并负领导责任。 3、每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查，并负责组织对查出的事故隐患督促落实整改、验收。 4、参加矿井事故隐患排查治理工作会议，并对分管领域排查出的事故隐患的治理整改提出主导意见。 5、总工程师负责对全矿事故隐患的治理整改工作提供技术支持。 （四）各副总工程师职责 1、协助分管副总经理贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示精神，加强对分管领域事故隐患排查治理工作的技术指导。 2、按时参加分管领域的事故隐患排查，并加强对查出的事故隐患的督促落实整改、验收。 3、参加事故隐患排查治理工作会议，并对分管领域排查出的安全生产事故隐患的治理整改提出相关意见。 （五）各业务科室职责 1、生产技术科、机电运输科、通风科、地测防治水科、调度室、安全监察科等专业科室负责本专业内的事故隐患排查工作。对排查出的事故隐患，建立专项台帐，并报安全监察科备案，由业务科室负责落实整改，实现闭环管理。 2、安全监察科负责对矿井日常安全检查及事故隐患排查出的安全隐患建立台帐，监督落实整改并实现闭环管理；对各专业事故隐患排查治理工作进行监督检查；根据规定向上级部门报告矿井存在的安全生产事故隐患。 3、调度室负责紧急事故隐患的信息反馈与记录，并向公司领导汇报,同时与业务科室联系，在处理事故隐患时做好协调工作。 （六）各科室科长职责 1.协助公司领导抓好所负责专业的事故隐患排查治理整改工作。认真做好事故隐患排查治理的具体组织开展工作，及时向相关公司领导汇报。 2、负责