组织结构_企业组织发展跟变化.pdfVIP

维普资讯 石 油 化 工 技 术 经 济 第 18卷 · 管理科学 · 企业组织结构的发展与变化 蒋景楠 朱 姝 郑 和 (华东理工大学工商经济学院，上海，200237) 就企业发展问题探讨 企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式 及各 自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性 、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型 和细微型方向发展 。 关键词： 企业发展 组织结构 企业组织 1 企业组织的产生 2 企业组织结构的演进 企业 的出现是近二三百年的事，它是社会生 随着企业的产生和发展及领导体制的演变， 产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品 企业组织结构形式也经历 了一个发展变化的过 交换的产物，在资本主义社会之前，也有一些手工 程。迄今 ，企业组织结构主要的形式有：直线制， 业作坊，它们并未形成社会的基本经济单位，从严 职能制，直线 一职能制，事业部制，模拟分权制，矩 格意义上讲，这些手工业作坊不能称之为企业。 阵结构等。 2．1 直线制 因为那时 自给 自足的自然经济 占统治地位，社会 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 生产和消费主要是以家庭为经济单位。尽管有些 它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直 作坊具有一定生产规模和一定量的劳动者，但生 领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管 产的产品只是为部落、家族 、奴隶主、封建皇室享 负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设 用，不是为了进行商品交换 ，不发生经营活动，故 职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切 也不是企业。只是到了资本主义社会 ，随着社会 管理职能基本上都由行政主管 自己执行。其结构 生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经 如图1所示。直线制组织结构的优点是：结构比 济单位才发生根本的变化，才产生本来意义上的 较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行 企业。 政负责人通晓多种知识和技能，亲 自处理各种业 企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣 务。这在业务比较复杂、企业规模 比较大的情况 许多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基 下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上， 础上从事商品的生产和交换而形成的。由于企业 显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模 这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技术 较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经 (主要是机器、设备)，能显著地提高劳动生产率， 营管理比较复杂的企业并不适宜。 能大幅度降低成本，带来高额利润，能集中地大量