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计算机软件工程管理和应用解析 　　摘 要：计算机软件工程是一项综合性、技术性、系统性的工作，对开发人员的要求较高，为确保开发工作的顺利实施，应对其进行有效管理，明确各人员的工作职责，树立风险意识，提高各部门人员之间的合作意识，保障计算机软件工程的顺利实施。本文对计算机软件工程的管理内容及管理措施进行了详细分析，并在此基础上对计算机软件的应用进行了简要介绍，希望能引发读者思考。 　　关键词：计算机；软件；管理；应用 　　1 概述 　　随着信息技术的不断发展，计算机软件工程的应用范围越来越广，几乎渗透到人们工作和生活的各个领域；而计算机软件工程管理却没有得到同步发展，管理过程中存在的诸多漏洞影响了计算机软件的应用效果。本文将对计算机软件工程的管理及其应用进行相关分析。 　　2 计算机软件工程管理分析 　　2.1 计算机软件工程管理内容 　　2.1.1 组织机构管理 计算机软件工程管理组织机构的模式构成种类较多，如由主程序员构成的机构、由专家构成的机构或民主组织机构。主程序员构成的管理机构主要是保证全组的协调和统一，高级工程师负责全组的技术活动，对其进行计划、协调和复审；一般技术人员则负责软件分析和开发的具体工作。专家组成的机构中各个成员都是某一方向的专家，有着极高的专业素养，在软件开发过程中可发挥各自的积极性；民主组织的负责人由专业人员轮流承担，这种模式不仅可充分调动工作人员的积极性，还能提高成员的创造性。 　　2.1.2 软件开发人员管理 软件的开发，需要多种职能人员的参与，由上而下依次为项目总负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员以及资料人员等。在实际的软件开发过程中，可能会出现一人身兼数职的情况，但由于不同岗位对工作人员的专业素养要求不同，因此各个岗位的职责务必须要进行明确的区分。软件开发过程中，不同阶段之间的工作既相互区别，又互相联系，因此对人员的要求除专业方面的素养外，还包括团队合作精神。 　　2.1.3 关于用户的管理 软件开发的目的是满足用户的需要，软件质量的优劣和功能的好坏应以用户评价为主。软件开发人员应在开发过程中高度重视用户的建议，与用户积极沟通，争取用户的配合和支持。软件开发项目的负责人要加强与用户的联系，及时了解用户需求，正确引导用户思路，防止用户不合理设计要求对软件开发工程的影响。 　　2.1.4 软件工程开发项目管理 任何一个项目的实施都需要建立一个完整的管理体系，管理体系包括项目质量管理、进度管理和成本管理。质量管理的主要目的是确保软件开发过程中都符合相关的技术标准，为整个软件工程的实现提供基础保障；进度管理是对软件开发项目的时间控制，是为保障软件能够按时交付而实施的管理；成本管理是项目管理的核心内容，也是软件工程开发工作获得经济效益的关键环节。三部分管理内容各有侧重，但同时也相互联系，只有做好项目的质量管理和进度管理，才能实现项目的成本管理。 　　2.2 计算机软件工程管理措施 　　2.2.1 制定明确的计划 软件工程研发项目实施之前，应对项目进行全面、深入的讨论，制定合理的研发计划。软件研发过程中，会受多种不确定因素的影响，只有制定合理的计划才能有效降低风险，确保软件工程的顺利研发。计算机软件工程研发计划制定过程中，应体现出动态性、经济性、系统性以及关联性。如动态性方面，是指在研发过程中，计划应当以实际研发条件进行不断调整和优化，以实现软件的经济性和功能性。 　　2.2.2 加强风险意识 计算机软件工程管理不同于一般项目的管理，其面临的风险较多，如技术方面，计算机技术更新快，如果在软件研发阶段遇到某项技术更新换代，就会增加技术变更的风险；客户方面带来的风险，客户对软件功能的要求较多，多项功能难以进行协调，客户需要一旦发生变化，就会对软件的研发计划产生直接影响。计算机软件工程管理面临的风险较多，应在项目实施过程中及时、准确地识别和规避风险。参与计算机软件工程的工作者应提高自身的风险意识，学习管理或规避风险的相关知识，积极采取有效的防范措施降低风险带来的损失。风险转移、风险规避、风险减缓都是常用的风险防范措施，项目管理人员可根据风险危害程度选择合适的防范措施。 　　2.2.3 加强项目管理的合作 计算机软件工程需要多类人才的参与，该工程的管理工作同样需要各个部门之间的相互配合，组建一支专业性强、合作意识高的研发队伍是计算机软件工程管理的基础。项目负责人应加强与各个部门人员之间的沟通，及时了解工作人员的状况，合理分工，明确各岗位的职责；制定有效的奖励措施，调动工作人员的积极性和主动性，确保软件工程项目的顺利实施。 　　3 计算机软件工程的应用分析 　　计算机软件功能丰富、效率高，得到了社会各界的广泛认同，各行业发展对计算机软件的依赖性越来越强；游戏软件、数据库软件、