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计算机软件项目计划和进度安排探析 　　【摘 要】在软件开发过程中，软件项目计划处于十分重要的地位，涉及实施项目的各个环节，是有条不紊地开展软件项目活动的基础，是跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。没有完善的工作计划常常会导致事倍功半，或者使项目在质量、日期和成本上达不到要求，甚至使软件项目失败。因此，制订周密、简洁和精确的软件项目计划是成功地开发软件产品的关键。 　　【关键词】计算机；软件项目；计划；进度 　　1、软件项目计划任务 　　软件项目计划的目标是提供二个能使项目管理人员对资源、成本和进度做出合理估算的框架。这些估算应当在软件项目开始的一个时间段内做出，并随着项目的进展定期更新。具体地讲，软件项目计划的主要内容包括确定软件范围，确定需要进行哪些活动，明确每项活动的职责，明确这些活动的完成顺序，估算资源、成本和进度，制定项目计划，编排进度等。 　　1.1确定软件范围 　　确定软件范围是软件项目计划的首要任务，是制定软件开发计划的根据，是整个软件生命周期中估算、计划、执行和跟踪软件项目活动的基础。因此，应该从管理角度和技术角度出发，对软件工程中分配给软件的功能和性能进行评价，确定明确的可理解的项目范围。具体地讲，软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性。 　　1.2估算项目 　　软件项目计划的第二个任务就是估算完成该软件项目所需的资源、成本和进度。 　　（1）估算项目规模。项目规模的度量可以是软件的功能点、特征点、代码行、需求数和页数。规模估计的工作产品和活动的类型有：运行软件和支持软件，可交付的和不可交付的工作产品，软件和非软件工作产品（如文档）和开发、验证和确认工作产品的活动。为便于估计项目规模，需要将软件工作产品分解到满足估计对象所需要的粒度。 　　（2）估算工作量和成本。为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，工作量与成本的估算和管理控制是关键。但由于影响软件工作量和成本的因素众多，因此对项目的工作量、人员配置和成本的估计，有一定难度，目前还不太成熟。如果可能，应利用类似的项目的经验，导出各种活动的时间阶段，做出工作量、人员配置和成本估计在软件生命周期上的分布。 　　（3）估算资源。项目所需资源包括人力资源、硬件资源和软件资源。对每种资源都应说明资源的描述、资源的有效性、资源的开始时间和持续时间。后两个特性又统称为时间窗口。 　　2、软件项目进度 　　项目目标一旦确定，就需要组织项目团队，绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，即制定项目的进度和成本计划。 　　2.1编制项目进度表 　　项目进度表与软件工作产品的规模估计（或规模更改）、软件工作量和成本估计有关。在编制软件进度表时，若有可能，要利用类似项目的经验。应注意的是：软件进度表受规定的里程碑日期，关键的相关日期及其他限制，软件进度表中的活动要有合适的时间间隔，而且里程碑要以适当的时间长度分开，以支持在进程测量上的精度。 　　2.2成员能力评估 　　为了让项目组成员各负其责，应明确规定他们在项目组分担的责任。一种有效的方法就是绘制技术编制表及责任表，在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能要把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理需要了解项目组的每个成员，清楚他们的特长、经验以及掌握的技术情况。 　　2.3软件项目开发的并行性 　　对于具有一定规模的软件项目，通常参加的不止一人，这样开发工作就会出现并行情形。 　　在软件项目的各种活动中，首先是进行项目的需求分析和评审，此项工作是以后工作的基础。只要软件的需求分析通过评审，系统概要设计和测试计划制定工作就可以并行进行了。如果系统模块结构已经建立，则对各个模块的详细设计、编码、单元测试等工作就又可以并行进行。待到每一个模块都已经测试完成，就可以组装、测试，最后确认测试，以便软件交付。 　　在软件开发过程中设置了许多里程碑。里程碑为管理人员提供了指示项目进度的可靠依据。当一个软件工程任务成功地通过了评审并产生了文档，就完成了一个里程碑。软件项目的并行性对进度提出了要求，要求进度计划必须决定任务之间的从属关系，确定各任务的先后次序和衔接，确定各任务完成的持续时间，确定构成关键路径的任务。 　　2.4各阶段工作量的分配 　　在估计出总工作量后，还需要对各个阶段的工作量进行分配。而某一阶段的工作量所占的比例需要根据经验数据确定。根据比例确定了各个阶段工作量的分配，再确定每一阶段所需的开发时间，然后在对每个阶段进行任务分解的基础上，再对各个任务进行工作量和开发时间的分配。 　　2.5进度安排 　　进度是计划的时间表，软件项目的进度安排与任何一个多重