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钢铁企业信息化和成本管理模式之转变 　　摘要：随着钢铁企业的快速发展，钢铁产能的快速释放，钢铁行业的发展问题日益凸显，钢铁市场的产销量矛盾越来越突出，行业竞争越来越激烈，企业发展的转型趋势越来越明显。钢铁企业借助科技创新以及拓展产业链实现转型升级，但是在企业管理模式不断创新和优化的过程中，所暴露的传统问题越来越多，尤其在成本管理方面，还存在明显的滞后性。本文以此为研究背景，针对现阶段我国钢铁企业发展过程中，成本管理的发展现状进行具体分析，进一步阐述成本管理所存在的不足。并在此基础上，对于新时期钢铁企业的转型和发展提出科学的成本管理对策，旨在进一步提高企业的经济效益，有效挖掘企业内部潜力。 　　关键词：钢铁企业；信息化发展；成本管理；发展对策 　　企业成本作为企业经营和管理的重要组成部分，科学的成本管理对于提升企业经济效益，提高企业竞争优势具有重要意义。因此，在我国成本管理一直是企业管控的重要方面之一，钢铁企业的生产经营成本往往和其他企业有所不同，其所投入的成本较高，钢铁生产工序多流程长，管理难度相对较大。近些年，随着科学技术和信息技术的快速发展，很多钢铁企业都纷纷借助当前的信息技术，实现信息化的成本管理，在一定程度上改革了传统成本管理的滞后性，有效提升的钢铁企业的实际管理效率和利润价值。信息化的成本管理方式是未来企业成本管理的发展方向，可以帮助企业更好的适应现代化市场经济的发展。 　　一、我国钢铁企业的成本管理概述 　　（一）现阶段钢铁企业成本管理的主要内容 　　在我国钢铁企业的发展过程中，其生产经营范围比较广，内容也相对复杂，钢铁企业的生产和经营流程具体涵盖矿产的开采、冶炼、轧制等以及其他钢铁产成品的销售等。钢铁行业作为国家的支柱型产业，产品的年产销量比较大，其成本管理不仅包括原材料的开采、产品的生产和产成品的销售。同时也贯穿于产品的再加工以及物流等一系列的管理中。而且还要涉及企业日常经营的成本预算、核算以及经营决策，可以看出钢铁企业的成本管理相对复杂，涉及到钢铁企业经营管理的方方面面。 　　（二）钢铁企业成本管理对企业经营的重要性 　　通过分析当前我国钢铁企业成本管理的主要内容，可以发现其对我国钢铁企业新时期的转型和创新具有重要意义。具体表现为以下几点： 　　第一，成本管理是钢铁企业经营和发展的基础，科学的成本管理方式，可以有效地提高企业资金以及其他成本的利用效率；提高钢铁企业的整体经营效益，对于新时期钢铁企业的转型提供有效的支持，对于现阶段改善钢铁企业的生产和经营局面也有很大帮助。 　　第二，科学的成本管理可以保证企?I经营和生产数据的科学性和准确性，由于钢铁企业的成本管理贯穿于企业生产经营的始末，对于从企业预算的编制到执行过程中都可以起到一定的监督和管理作用，从而保证财务数据的真实可靠。 　　第三，通过采取一系列的成本管理方式，可以有效地将提高钢铁企业生产经营成本的利用效率，提高其在市场经济中的竞争优势，同时在一定程度上也能有效的提升其抵御生产经营过程中的风险和危机。 　　二、现阶段钢铁企业的主要成本管理模式 　　（一）作业成本管理 　　所谓作业成本管理模式，其主要是通过运用作业成本模型，来加强企业成本管理，提高企业成本利用效率和经营利润。其作业成本模型的建立是基于一定的管理规章和科学的管理方法来实现对企业经营过程中各个成本环节的有效控制，具体涵盖原材料成本、运输成本以及销售成本等的科学管理。 　　（二）战略成本管理 　　企业战略成本管理模式的提出，主要是站在企业战略发展的角度出发，通过有效分析企业当前所拥有的企业资源使用情况，对企业资源进行有效的规划，从而提升企业资源的利用价值，有效满足企业长期发展的战略规划，为企业产品竞争力的提升提供支持和保障。 　　三、现阶段我国钢铁企业的成本管理问题 　　（一）缺乏科学的成本管理理念作指导 　　在我国市场经济不断发展过程中，科学技术和信息技术的快速发展，钢铁企业在内的传统重工业型企业的发展问题越来越引发社会的关注，其在一定程度上虽然具有悠久的发展历史，但是传统滞后性管理思维的约束，严重影响了企业自身的发展。钢铁企业在成本管理方面，缺乏科学的成本管理理念作指导，造成钢铁企业从原材料获取、生产加工到最后的产成品销售等环节的成本管理得不到有效的衔接，存在一定的成本管理漏洞。另一方面，在钢铁企业的日常经营和管理中，财务人员都将工作重心放在了企业基础的会计核算工作中，成本管理意识淡薄，没有给予成本管理科学的重视，导致钢铁企业成本管理效率低下，给钢铁企业的成本监管和生产经营都带来不利的影响。 　　（二）成本信息缺乏真实性，无法提供科学的经营决策依据 　　钢铁企业所涉及的生产和经营内容相对复杂，成本管理范围大，监管流程长，因此成本数据的核算难度比较