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谈物资质量和供应商关系管理 　　摘要：企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，全面质量管理的特点是“三全一多”，即全员、全过程、全范围及多种方法的质量管理。加强供应商关系不仅可以降低成本，实现供应链的优化管理，实现双赢，同时可以提升供应商竞争能力，确保供应商提供符合公司要求的产品或服务，保证上级公司建设顺利进行及上级公司的安全可靠运行。 　　关键词：物资质量; 供应商; 配送; 验收 　　 　　近年来，国内各大企业均建立起了较为完备的物资管理体系，下面就以我公司为例，从两个方面阐述现代企业物资管控关键点。 　　企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，全面质量管理的特点是“三全一多”，即全员、全过程、全范围及多种方法的质量管理。因此，我们要层层把关，人人负责，才能使产品质量在源头得到有效控制。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格以及成本都必须积极了解，这样，才知道应该如何去控制，从哪个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。同时在生产过程中减少质量问题，也能相对降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。产品质量监督管理是集不同现代管理科学和工程技术一体的先进科学管理体系，它包含多种方式，其中针对新形势下产品质量监督工作，做好上级公司集中招标采购产品质量抽检工作，促进供应商提高入网产品质量，保证上级公司建设质量和安全运行水平，根据上级公司《供应商产品质量监督管理实施意见》、《监造监制管理办法》及相关规定，我们制定了《设备材料抽检管理办法》，并成立质量监督领导小组，设置相关责任人，落实责任制，各专业管理部门、各项目实施单位作为抽检参与方，共同参与抽检工作。各单位明确一名抽检责任人，负责本单位抽检和联络工作，并加强对抽检中发现问题的汇总、分析、上报，作为公司对供应商履约评价的依据，公司根据问题情况按照有关规定进行处理。 　　供应商关系管理作为一种新型的管理机制，实施于围绕企业采购业务的相关领域，通过与供应商建立长期、紧密的业务伙伴关系，对双方资源和竞争优势进行整合，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，是实现双赢的企业管理模式。供应商关系管理的基本内容包括供应商资质业绩核实、供应商绩效评价及供应商不良行为处理，供应商关系管理的目标是通过建立统一的供应商关系管理体系，依托ERP系统，构建公司统一的供应商信息库，按照资产全寿命管理理念，对供应商的开发、评价、发展、控制等进行管控，为建设坚强智能上级公司提供物资保障。随着企业的不断发展，供应商关系管理趋向于信息化、精益化、即时化、专业化、战略合作化，随着供应商关系管理思想的兴起，供应商关系管理渐渐从理论走向实际。随着市场环境不断复杂和竞争的日益激烈，很多企业都开始不断探索与研究符合自身企业发展的供应商关系管理策略。对于所有供应商采用统一的管理方法难以达到科学管理和管理成本较低的均衡，因此在实践中往往针对企业类型的差异与关注点的不同对供应商进行分类，制定有针对性的管理策略，增强对供应商的管理和控制的有效性。加强供应商关系管理有着重大的意义，不仅可以降低成本，实现供应链的优化管理，实现双赢，同时可以提升供应商竞争能力，确保供应商提供符合公司要求的产品或服务，保证上级公司建设顺利进行及上级公司的安全可靠运行。 　　经过不断的探索与实践，我公司物资供应全过程管控能力明显增强，物资管理效率、效益明显提升。充分证明了加强物资质量与供应商关系管控是持续深化物资供应链管控体系下的重要保障。 　　在进行水库大坝的日常管理时，还特别需要健全完善相关的水库大坝控制运行制度、安全检查制度以及闸门启闭操作规程等相应的安全管理制度，并严格要求管理人员必须认真执行相关的制度，确保水库大坝工程的安全运行，真正有效发挥水库大坝工程的社会效益和经济效益。同时，为了提高安全管理的有效性，在水库大坝的管理过程中，还需要引入信息化、自动化的管理模式，将观测与除险加固融为一体，以便更好地实现对水库大坝的全程监测与管理，并根据实际情况及时制定出相应的安全管理措施，学习掌握水库管理先进经验和不断提升水库大坝管护制度。 　　一、浅议完善水库大坝安全管理的维护对策 　　由于水库大坝的安全隐患源于多种因素，因此，在进行安全管理的过程中，必须结合目前水库大坝的安全管理现状客观存在诸多问题，理性分析其不同成因，采取有效的措施，才能真正让水库大坝的安全管理做到有的放矢。具体如下： 　　1.明确责任主体 　　水库大坝在制定安全管理制度的时候