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煤矿设备租赁管理问题和对策浅析 　　 　　摘要：企业煤矿设备租赁的比重逐年上升，在煤矿企业租赁管理中还存在一些问题：退租力度不足；退租不及时；因条件引起的无法退租情况；生产设备计划制定与管理的脱节以及设备“账务不符”等情况。本文对此进行了总结和分析，并提出了一些可行性的建议与对策，如加大退租管理力度，建立相应的监督管理考核制度，加大培训制度，提高设备使用人员的综合素质等。 　　关键词：煤矿；租赁管理；设备；对策 　　中图分类号: ?F407.164文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)06(b)-0000-00 　　企业的现代化矿井生产设备超过九成以上都是从集团公司的物资租赁公司租借出的，租赁的煤矿设备数量大、品种多、更新快。随着矿井不断延深, 加大的安全投入, 使企业租赁设备所占比例在生产设备中日渐上升,煤矿每年所要投入的租赁设备资金已大部分超出了计划指标。因此说,加强租赁设备管理,适当降低煤矿设备租赁的费用支出,有利于企煤矿业减少成本,提高经济效益产出是十分必要的。现就企业煤矿设备租赁管理中存在的相关问题加以总结分析,并对此提出一些可行性的对策。 　　1煤矿企业设备租赁管理的不足 　　1.1不及时进行设备退租，退租力度不够。 　　按照煤矿企业安全指标规定,矿井新投相应数量的防爆设备, 换下来的设备都需要进行退租, 然而煤矿企业的设备退租速度十分缓慢。有的退租比例甚至达不到7%。安全设备占设备退租的15%左右，它们主要是通过回收运输，然而这个速度也是相当的缓慢。实际工作中，移交、清点手续十分繁琐,设备常滞留在仓库中并且滞留时间也很长，有时候甚至会出现个别设备的丢失。机运区的设备管理组可以说是形同虚设,因此造成一部分设备在不能在当月进行正常退租。 　　1.2因煤矿企业井下条件的限制,部分闲置设备不能进行正常的回收。 　　闲置设备长期堆压在井下, 使退租无法完成。例如:某些矿井下游 140个系统缓冲仓存放有2台电机，2个减速机, 2个滚筒和7个机头架子,这些设备是缓冲仓合并时留下来的，因为加速进行生产没有进行及时回收,遗留在仓库。现在因条件发生改变,没有合适的回收通道,无法进行退租。 　　1.3 生产设备的计制订划与设备的供应管理严重脱节 　　生产单位缺乏科学的制订计划，没有合理的论证,随意进行制定,造成计划与现场实际生产情况严重不符的局面。设备管理部门流于形式的审查收到的计划, 导致各单位每月设备的领用计划也称申报了计划, 到真正需要使用的时候却无法领到设备。基层单位审批批设备需要经过繁琐手续,通常要通过战线管理职能部门、设备管理中心、物流管理中心等单位领导的签字审批,其中只要有一环出现问题，部门之间就会出现相互推诿, 推卸责任的倾向，审批设备难以下达。 　　1.4 部分煤矿设备的账物不相符合。 　　部分煤矿企业生产设备经过多年的使用,折旧费早已提完,煤矿设备已早已报废, 这些都需要向煤矿设备的租赁公司退交设备残体, 但通常无残体都是作为废铁出卖了无法上交，进而无法退租。但是企业还是需要每年支出大量的租赁费用。例如:开拓战线的租赁设备有数十台无法落实账目，这样每年还必须向租赁公司提供近万元的租赁费用。这给企业带来了严重负担。 　　2煤矿企业设备租赁管理出现问题的原因分析 　　2.1管理人员业务素质有待提高。 　　煤矿企业管理人员素质普遍偏低，员工工作责任心不强,工作拖沓,该完成退租设备任务时不进行退租任务,以至于煤矿企业相关设备长期闲置,造成企业资金严重浪费。 　　2.2不完善的设备管理制度，现场监察力不够。 　　至今煤矿企业尚无一套完整有效的管理制度，导致企业管理没有形成监督和考核的一套完整制度。设备管理部门没有对设备现场情况及分布状态进行跟踪管理,叶没有准确记录设备管理过程现状和跟踪控制。与此同时，设备的统一管理暴露出很多漏洞：职能管理部门与各战线科室之间相互推卸责任的现象时常发生。不完善的管理制度给煤矿企业设备管理工作带来了极大不便。 　　3煤矿企业设备租赁管理对策浅析 　　3.1加大煤矿设备退租力度 　　设备管理需要建立完善的设备退租制度, 让退租手续能尽可能快的完成。对于账物不符的煤矿设备，如果提完了设备的折旧费用, 则必须为设备残体及废铁办理煤矿设备残值的退租手续；对没有完整也没有残体的可退的设备,煤矿企业要采用一次性买断设备余值的手段来节省企业开支。 　　3.2加大煤矿设备管理人员的培训力度, 提高管理人员的综合素质。 　　建议各煤矿企业单位组织周五安全技术培训课程，培养设备管理人员的业务素质,同时在设备管理培训中融入企业文化，树立设备管理人员的节约管理理念, 促使管理人员能积极主动工作，彻底改变工作的靠、等、拖、懒、推等不良管理观念。建立设备管理