公司战略跟风险管理·田明专题精讲班·第4专题.docVIP

专题四 战略分析——国际环境分析、SWOT分析和差距分析 第一部分：本专题设计说明 1.直接依据教材P31-35，P51-55，P56-59。 2.重点内容，国际环境分析以第2章第4节为基础，研究国际环境下国家、行业、企业的特殊关系，是有国际化扩张行为的企业战略分析的内容；SWOT分析是联系企业内部环境分析与外部环境分析的专用模型，有助于企业迅速找出自身在市场中所处的地位；差距分析是进行战略选择之前最后要做的分析；本专题汇总了融合战略内外部分析的三个分析专题，与第4章的跨境并购、风险管理部分的第9-11章的风险因素（如汇率风险等）有间接关系，与这些内容结合出题。 3.复习思路——重点掌握SWOT分析。 4.需要应对客观题、简答题、综合题。 第二部分：本专题讲解内容 一、国际化行为 常见的国际化行为可概括为三种模式（教材P31）： 国际化行为模式 定义 特点 国际成长 指一个企业的大部分活动在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。 这些市场中当地竞争企业不具备这些技能，不生产这些产品或不提供这些服务。 跨国成长 一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地。 企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按成本最低原则在全球范围内规划全部功能活动，另一方面高度重视地区差别对企业活动的要求。 全球化成长 在全世界范围生