浙江传化华洋化工—战略梳理组织和人力资源诊断报告U4CzA71t.pptVIP

战略管理现状之二：战略表现与宣贯执行 更加系统的战略报告需要传化华洋补充以下内容 战略目标与战略取向的阶段实施计划 产品开发计划 客户开发计划 对外投资与扩张计划 组织现状：华洋在组织建设经过多年探索，形成了职能部门+事业部的组织架构，并在此基础上建立了较为完善制度体系，部门职责界定清晰，沟通通畅，对现有业务支持有力 面向战略，组织架构的完善需要在战略需要和分工合理之间寻求平衡。目前的组织架构和战略要求间的主要差距表现在三个方面 首先，华洋的事业部还只是形式上的简单事业部制，在运作过程中面临着一些的问题和障碍 面向未来，华洋应该建立起功能更为完整的事业部组织 在和业务密切相关的支持部门的关系上，技术部、采供部、客服部需要进行相关机制考虑 同时，进一步完善事业部内部的管理体系 第二，事业部分开运作要求相应的职能部门提升支持服务的质量，同时代表决策层实现更有效的管控 在职能和支持部门的排布上，需要体现层次，突出重点 第三，公司高层团队管理和决策的功能需要完善 传化华洋人力资源部在人力资源管理方面的工作还处于探索阶段，重复性的日常事务性工作较多，前瞻性和发展性人力资源功能发挥不畅 本文观看结束！！！ 人力资源 财务管理 事业部的要求 目前的现状 运营管理 缺乏专门机构履行职责 把握业务运行的战略方向 经营计划高效管理 对业务运行质量的监控 控制内部运营和财务风险 高素质的人才储备