浙江传化华洋化工—战略梳理组织与人力资源诊断报告Tp_0G20J.pptVIP

同时，进一步完善事业部内部的管理体系 不利于销售干部的培养； 分布各地的业务员缺乏有效监控，公司客户管理面临较大的风险加大 问题一：销售管理梯队和管理层次没有建立起来 市场情报信息的收集工作与市场销售活动联系不紧密，“信息的介入量大，收集完成后缺乏有效的分析，传送以及转化成产品”，失去对业务的支持作用 问题二：市场信息的收集、整合、分析、传送的通道不畅通 相应的协调性事务工作量大，需要专人处理 需要各部门更好的沟通 问题三：事业部内部的产供销协调机制没有形成 事业部 职能部门 高层管理团队 第二，事业部分开运作要求相应的职能部门提升支持服务的质量，同时代表决策层实现更有效的管控 人力资源 财务管理 事业部的要求 目前的现状 运营管理 缺乏专门机构履行职责 把握业务运行的战略方向 经营计划高效管理 对业务运行质量的监控 控制内部运营和财务风险 高素质的人才储备； 合理的人员配置； 专业的人力资源服务； 有效的激励体系 人力资源面向战略的管理功能有待加强 有效的预算管理； 成本分析和控制； 资金支持 基本满足业务发展的要求 内部审计 事业部 职能部门 高层管理团队 另外，从兼并、合资、合作等投资项目出发，组织需要有相关投资管理功能 在职能和支持部门的排布上，需要体现层次，突出重点 总经理 人力资源部 董事会 办公室 技术中心 采供部 安全环保部 客户服务部 造纸营销部 造纸生产