PR的模式提升企业人力资源管理.docVIP

PR的模式提升企业人力资源管理 　　 摘要：在知识经济时代，人力资源管理成为企业管理的重中之重。绩效考核与报酬管理是人力资源管理中的两个紧密联系的重要环节。本文针对目前很多企业没有把绩效考核与报酬管理挂钩的现象，提出了P－R模式，并对有关问题进行了简要阐述。 　　关键词：P－R模式；绩效考核；报酬管理 　　处在知识经济时代，企业不仅要做到产业知识化，而且更重要的是要做到知识产业化。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以适应时代的要求。为了帮助企业提升人力资源管理，通过理论研究与实践分析，我们提出了P－R模式。 　　一、P－R模式的内涵 　　P－R模式即把绩效（performance）考核与报酬（reward）管理进行紧密结合的模式。P－R模式强调：绩效考核与报酬管理是企业人力资源管理体系中的两个重要环节，两者有着紧密联系。绩效考核的结果应运用于报酬系统（如图1）的方方面面，如，考核的结果可以作为绩效工资的发放与工资调整的前提；也可以作为职位的调整与晋升的依据，等等。 　　 　　二、如何构建P－R模式 　　首先，应建立完善的绩效考核系统，其中重要的一环是设置适当可行的考核指标。不考虑实际情况的过高的指标，往往是造成员工积极性受挫的主要原因。管理者应该帮助员工正确估计自己的主观条件和客观条件，设定一个既能充分