初探武钢设备维修管理体系的改进.doc

初探武钢设备维修管理体系的改进 第18卷第4期武汉冶金管理干部学院学报Vo1.18No.4 2008年12月JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGER’SINSTITUTEDec.2008 初探武钢设备维修管理体系的改进 肖汉伟,蒋惊波 (湖北工业大学政法学院,湖北武汉430068) 摘要:设备是企业进行生产活动的重要物质基础.武钢设备维修体系几度变革.其体系模式仍有待优化. 本文对武钢设备维修管理体系中现存的主要问题进行了说明与分析,针对所存在问题提出了改进建议.并对 武钢设备维修市场的管理提出了可供比较的两套改进方案. 关键词:设备;管理;维修;体系;建议 中图分类号:F406.3文献标识码:A文章编号:1009—1890{2008}04—0030-05 “工欲善其事,必先利其器”.这句古语明确 概述了机器设备与生产的辩证关系,表达了设备 对发展生产力的重要作用.即设备是企业进行生 产活动的重要物质基础.在现代大生产中的作用 与影响日益突出,随着科学技术的飞速发展,企 业对现代化设备的需求和依赖程度将越来越大. 现代化设备的发展呈现出大型化或超小型 化,高速化,功能高级化,连续化,自动化和复杂 化等特征.若不对其实行有效管理尤其是设备维 修管理,将会使它们的效能大打折扣.从而影响 企业的持续发展.如今.设备维修管理已从事后 维修阶段,设备预防维修管理阶段,设备系统管 理等阶段.发展到了以设备寿命周期费用最经济 为目标,以全员生产维修制为形式的设备综合管 理阶段. 一 ,武钢设备管理及维修体系变革简介 现武钢设备管理体系中的负责协涮与宏观 管控的机构为武钢股份设备管理部. 2005年8月,武钢股份设备部更名为设备管 理部,内设运行管理处,检修管理处和备件管理 处.同年1】月,撤销武钢设备能源部,将其职责 范围内的设备综合管理及协调,设备安全运行指 导管理,年度检修计划平衡,特种设备管理,防雷 与防震管理,内部检修工程管理和协力保产体系 的建立和完善以及铁路和水上设备设施的规划 和维护检修与其相关运转设备管理,计量宏观管 理等划入武钢股份设备管理部实施代管.并在原 有3个处室的基础上增设计量处,这是2001年 以后武钢对设备管理职能的重大战略性调整. 而维修体系中的成员单位包括设备维修中 心,建工集团下的检修保产分公司,建设分公司, 修建分公司,电气修造分公司.负责计控测量设 备管理维护检修的计控公司.兴达公司.各厂的 留厂倒班检修人员.以及实业公司,北湖和外委 检修单位等. 2001年武钢(集团)公司将公司内的8个主 体厂的部分维修人员集中.组建了武钢设备维修 中心,实施设备维修集中专业化管理.推行生产 设备协议保产制度.设备维修中心的主要职责是 负责保产区域设备的点检,维护和检修,制订备 件,材料计划,承担备件组装和修复,配合技术攻 关,技改和大修工程等工作,其目标是确保设备 收稿日期:2008—10—27 作者简介:肖汉伟(1968一),男.湖北武汉人,湖北工,大学政法学院项目管理2006级研究生;蒋惊波(1975一),男,湖北武汉人,湖 北工业大学政法学院项目管理2006级研究生 一 30— 肖汉伟,蒋惊波:初探武钢设备维修管理体系的改进 状态受控,运行稳定,功能精度完好,故障率低. 二,武钢设备维修管理体系现存主要问题 1.设备维修模式已显落后 武钢目前的设备维修模式主要是沿用前苏 联的计划预修式,即它是根据设备的磨损规律. 按预定修理周期及其结构对设备进行维护,检查 和修理.以保证设备经常处于良好技术状态的一 种设备维修制度(模式).该模式在拥有优点的同 时,也具有自身的缺陷,其中最主要的缺陷是:当 设备运转到规定的时限时.不论其技术状况如 何.都要严格地按要求进行检查,保养和计划修 理.这就不可避免地产生过维修现象.造成维修 成本加大,设备精度,功能可靠性和效率难以稳 定等问题.同时,计划预修制重点关注的是设备 功能的维修.而忽视了对设备状态真正地了解, 产能的提升和设备能耗降低的关注. 2.设备维修资源的组织模式有待优化 将专业维修人员,备件和维修工具按工作量 总体模型分配到一定工作地点组成疏密有序的 维修系统称为设备维修资源组织模式. 维修资源组织模式主要有三种形式,即集中 模式,分散模式,混合模式.目前武钢主要为集中 模式,它的特点是整合与集中了企业的维修资 源.成立专业的维修单位.负责对整个企业的设 备维修工作.各主体厂只保留设备的专检人员及 少数值班修理人员负责处理I临时故障,协助操作 人员搞好日常保养.其优点是:能合理使用分配 维修资源,集中化程度越高,资源的利用率也越 高:有利于保证检修质量和提高工效;易于控制 设备修理费用.但其缺点也是显而易见的,主要 为:反应慢.处理设