财务管理跟利润中心管理制度 doc.pdfVIP

利润中心管理制度 综合性公司的利润中心制度    □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分 及酬金分配等基本事项。  第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高 敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标， 施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效， 更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。  第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。    □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利 润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中 心所属资材，执行营利活动。  第六条 各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。  第七条 部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。   第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、 支援各利润中心的经营。  (一)秘书室统筹管理全公司文书