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三基工作心得体会 篇一：三基工作培训心得　　XX华东油气田三基台账培训　　——心得体会 液碳公司 卢婷　　XX年11月16日，我有幸参加了由华东石油气田三基工作办举办的三基台账培训班，非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会。这次培训让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。时间虽然短暂，但通过几位授课老师的细致讲解，使我对三基台账方面的工作，有了一个全新的认识和定位，也使我充分认识到现如今三基工作工作要保持与时俱进，必须跟上社会的潮流，要注意三基台账工作的创新，要更好的满足工作的需求，因为我们团组织就是更好的服务于青年。　　通过几天来的深入学习和思考，进一步加深了对开展这项三基活动的思想认识，对今后在工作中如何发挥三基的重要性，有了更进一步的认识和理解。邰处长为我们梳理讲解了“基层三基管理中的执行力的认识与实践”，何为“执行力”？听闻此词，让我很是不解。通过邰处长的精细讲解，我明白其有三层含义：①贯彻战略意识②将创意变为行动，把行动变为结果③它是一种文化，使企业完成预定目标的操作能力，也是企业竞争核心所在。这让我明白，任何事物都有两面性，凡事都有不同层次的含义。执行了不强的几种表现：①流于口号，目标繁多。好比是我们身边的部分人，语言的巨人，行动的矮子。当然这不只是个人的原因，企业要想发展，就必须具备完善的管理制　　度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。②缺乏系统，效率低下。③降低标准，远离初衷。我想管理人员的能力和态度在能力上，我相信没有什么问题，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。④工作延误，进展缓慢。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。⑤缺乏力度，虎头蛇尾。这些种种让我们明白，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。知与行的统一，是医治管理疾病的良方。先进的理论与正确方法，是做好管理各项工作的两个方面，也是执行力的本质与关键。　　第二部分讲解了“提升执行力的主要途径”。①优化流程：执行顺畅的途径基础。组织结构专业化，工作方式标准化。内部管理制度化，员工队伍职业化。在此基础上我们应注意掌握发现执行中的瓶颈，及时处理好执行中的短板，理顺部门与人员之间的工作衔接。②信息的沟通是执行力有效的保障。我们应该注重内外信息的收集，其次强化信息检索整理，然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有组织成员为之奋斗希望达到的图景，概况了组织未来的目标，使命及核心价值。我们局、公司“打造以非常规能源为特色的国内大中型油气田”，大力发展“三次创业”、发展“大华东”建设“新华东”。④　　组织团队构建“小愿望”需把握。表达要清晰、对员工有看得见的好处、建立上下级信任氛围、合理分解企业愿望、不断对员工进行愿景灌输、适时改变和提升愿望。执行力成功决策的必要条件必须学会“眼高手低”（唯下、唯是、唯实），还需能够“会弹钢琴”，善于“随机应变”（重视 危机管理），敢于“出奇制胜”另类英雄——李云龙。⑤合理目标：明确执行方向，一个好的目标应该符合SMART原则。　　第三部分讲解了“三基”管理的执行了。1、立足产业定位，注重将“三基”工作标准化为企业和团队的愿景。2、立足岗位责任，注重将各项制度要求化为员工的共识。3、立足生产质量，注重对生产各环节标准化管理。4、立足以人为本，注重队伍实力提升。关于执行力的几个提醒：细节成就执行力。细节来源于用心；细节融于客观决策中；细节意识来源于宣传教育；细节应贯穿于日常工作。 通过此次三基工作的培训，让我受益匪浅，在接下来的工作里，我会继续努力，将我的工作能力逐步提高，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，为工作尽全力。篇二：油田三基学习心得　　三基工作学习心得 　　本次有幸参加华东油气田三基骨干培训会，培训会共计三天，有针对有系统的学习了三基的方方面面知识，结识很多兄弟单位的朋友，也认识到其他单位三基工作的开展情况。这次学习活动，我也有幸被邀请给大家做了地物华东分公司647队的三基工作汇报。现将我的学习心得体会总结如下四点： 　　1、组织上高度重视，高水平、高层次。华东局三基办精心组织了本次培训活动，虽然只有短短的三天时间，但是可以看出，本次培训是花费了大量心血和精力的，邀请了各单位三基工作中的骨干精英才参加本次培训。在培训过程中，邰处长作了开办动员讲话，向我们在座的所有学员