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EPC工程总承包的项目管理的模式及其风险 　　摘要：工程管理成败的关键在于工程实施的各阶段能有效防范风险而不是单纯应对风险。如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个总承包企业不得不关注的问题。本文探讨了EPC工程总承包项目管理模式及其风险管理措施。 　　关键词：EPC；工程总承包；项目管理模式；风险管理；措施 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　一、EPC 工程总承包项目管理模式 　　EPC 总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务, 有时候还包括融资的一种工程建设模式。EPC 总承包商的工作范围大致包括: 　　1、设计( Engineer) 。除包括设计计算书和图纸外, 还应包括“业主的要求”中列明的设计工作, 如项目可行性研究, 配套公用工程设计, 辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。 　　2、采购( Procure) 。可能包括获得项目或施工期的融资, 购买土地, 购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。 　　3、施工(Construct) 。由总承包商负责全面的项目施工管理, 如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。 　　EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建