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第三章 现代企业组织 第一节 企业组织及其管理原则 第二节 企业组织结构 第三节 企业组织结构类型 第一节 企业组织及其管理原则 一、企业组织及其管理 二、企业组织管理的一般原则 第一节 企业组织及其管理原则 一、企业组织及其管理 （一）企业组织 目的性，系统性，结构性，群体性，适应性 （二）企业组织的管理及其作用 第一节 企业组织及其管理原则 一、企业组织及其管理 （二）企业组织的管理及其作用 内容：组织设计，组织协调，组织变革，组织诊断 作用：第四生产力，实现目标的手段，合理分工协作，提高工作效率 第一节 企业组织及其管理原则 二、企业组织管理的一般原则 （一）任务目标原则 （二）统一领导和分级管理原则 （三）有效管理幅度的原则 （四）专业分工与协调配合的原则 （五）责权统一的原则 （六）相对稳定和适时调整与变革的原则 第二节 企业组织结构 一、组织结构设计 二、纵向管理层次结构 三、横向职能部门结构 四、权力关系结构 第二节 企业组织结构 一、组织结构设计 （一）明确目标设计，确定组织结构设计的基本原则。 （二）进行职能分析，确定职能结构。 （三）进行部门结构设计，确定组织结构框架。 （四）进行联系方式设计，确定组织内部的协调方式和控制手段。 （五）进行管理规范设计，确定组织运行的标准。 （六）进行人员配备，确定组织的人员结构。 （七）组织的运行