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中国医药流通的模式探析 　　 　　 　　医药流通业的现状及传统流通渠道分析 　　 　　1、医药流通业的现状 　　我国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代，此前，药品流通基本上属于国有专营，各级医药公司经营药品批发，负责药品零售的药店和医院则必须统一从医药公司进货，下属的一、二、三级采购站均为国有制企业，这种4级批发模式造成了整个医药流通渠道的效率低下。而药品按照国家计划生产，统购统销，价格上实行统一控制，分级管理。药厂出来的产品到最终的消费，在我国往往有6-7个流通环节，结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。而在国外的成熟市场，药品流通环节一般为2-3个。环节繁多导致效率和效益的损失，目前全国医药商业平均流通费用率为12.56%，销售利润率小于1%。在美国医药批发商的销售利润率为1.5%，而其流通费用率仅为2.9%。据统计，我国已有15个省的医药商业企业连续3年出现汇总性亏损。加入WTO后，我国的医药分销领域将受到来自国外企业更大的冲击，因此，我国的医药流通业面临着严峻的挑战，落后的流通模式必须进行改革。 　　 　　2、传统的医药流通渠道 　　目前存在的渠道主要有： 　　药品生产企业→药品零售企业→消费者 　　↑ 　　药品生产企业→药品批发企业→医院药房→临床医师→患者（消费者） 　　↓ 　　药品生产企业→药品零售连锁企业→药品连锁企业门店→消费者 　　药品生产企业→医院药房→临床医师→患者（消费者） 　　其中存在的问题是： 从商流的角度看，药品出厂后大多需经过批发企业、零售（连锁）企业或医院药房等多个环节才能到达消费者，多次商品所有权的转移势必要影响到药品的流通速度，同时也增加了药品的流通费用。从物流角度分析，这就是导致我国医药商业流通费用过高的根本原因。因此，医药流通业改革首先须进行流通模式的转变。 　　 　　医药流通模式探讨 　　 　　1、医药流通的简单模式 　　从医药流通领域的发展来看，将来医药流通的模式应该是图1所示： 　　 　　 　　 　　这是一种最简单的医药流通模式，其实，从物流的角度分析，这同样是一种理想的医药物流模式。因为如果没有配送中心的存在，那么模型将变为图2。 　　 　　　　　　　　　　　　制造商/供应商 　　 　　　　　　　　　　　　分销商/家户 　　 　　如果存在物流配送中心的话，那么模型可变为图3。 　　 　　　　　　　　　　　　制造商/供应商 　 　　　　　　　　　　　　分销商/家户 　　 　　从图2可以看出，物流配送开始从制造商/供应商到分销商/客户采用的是：一点到多点或多点到一点的形式，这是物流配送系统的原始模型。原始模型演变为现代物流配送系统供应链的结构即：多点到一点再到多点的形式。由图1转变为图2的理由主要有四：①提高了物流配送系统的敏捷化程度；②提高供应的保证程度，降低生产和流通企业的库存成本；③为了简化流通手续，提高物流系统效率和提高服务水平；④提高车辆等物流资源的利用率，降低物流成本，缓解城市交通拥挤状况。 　　在此还需要特别指出的是物流中心、配送中心与物流配送中心三者之间的区别（见表1）。 　　 　　从上述比较可以看出，物流中心和配送中心是不同的，按此分析，医药批发企业建立的应是物流中心,零售连锁企业建立的应是配送中心。那么，对于由物流中心和配送中心构成的物流网络可以统称为物流配送中心。 　　 　　2、医药流通模式的选择与分析 　　从表1分析可以看出，要想建立一种理想的物流模式，关键的一个环节是――物流配送环节。从医药流通企业的角度讲，需要解决的问题是：医药物流配送的功能应该由谁来承担更有效？由谁来建设物流配送中心更合理？我们有以下几种选择： 　　（1）医药生产企业自办物流，自建物流配送中心； 　　（2）零售连锁企业自建配送中心，承担本企业内部的物流配送功能； 　　（3）医药批发企业作为第三方物流服务提供商，建设物流配送中心； 　　（4）医药生产企业、批发企业、零售企业共同合建物流配送中心。 　 　　医药流通模式分析 　　 　　（1）医药生产企业自建物流 　　经济增长方式的转变，要求物流业也向专业化方向发展；药品市场的不断扩大，也要求有一个完美的物流提供商为制药企业服务。在这种形势下，第三方物流兴起，以集合众多企业的物流业务，使自身资源得到充分利用，在一定程度上分担企业自营物流的成本，降低物流总体费用。虽然第三方物流的市场前景看好，然而，从全国制药行业来看，采用第三方物流方式的比例还比较低。主要原因是多数第三方物流企业为非专业药品物流企业，或只能提供运输、仓储等部分服务，而客户需要更多的综合性服务，甚至包括非物流范畴的服务；而最有条件成为药品专业物流企业的是医药商业