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中国半导体企业间战略联盟网络演化及的影响因素分析 　　摘要：以中国半导体行业为例，研究企业间联盟关系网络的演化机制，构建了影响因素框架即TMDC模型，从宏观层面探讨技术变迁、市场需求驱动、产业分工以及企业自身特征对联盟网络演化的影响。 　　关键词：战略联盟；半导体；网络；案例研究 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.02.20 　　中图分类号：F2764文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）02-0090-05 　　Abstract：Taking Chinese semiconductor industry as an example， this paper analyzes the evolution of interfirm alliance network， and constructs the framework of influencing factors that is TMDC model to discuss the impact of technological changes， market demand driven， and the pattern of industry division on evolution path of interfirm alliance network. Research will be able provide use for reference for firms to embed network effectively. 　　Key words：strategic alliance； semiconductor； network； casestudy 　　随着经济全球化浪潮的兴起与技术的飞速进步，企业仅靠内部资源进行创新已不能满足激烈的市场竞争需要，纷纷通过寻求合作以共享彼此的资源赢得竞争优势，企业间联盟逐渐成为现代经济活动的重要形式。开放式创新范式的提出，更加推动了企业间合作基础上关系网络的发展。然而，竞争激烈性与市场多变性使企业在寻求合作的同时不断更新所处的关系网络。知识变迁、市场需求以及产业环境与体制的变化促使联盟关系网络随着时间推移而发生演化[1]，表现为新企业加入、新联盟诞生、原有企业退出或联盟解体等等，导致了联盟关系网络结构变化的同时影响创新资源在企业间转移的效果。因此，深入了解联盟关系网络演化的路径与影响因素，不仅能够使企业有效嵌入联盟关系网络，更有利于优化网络关系进而提升企业创新能力。 　　网络的形成和演化机制决定了网络结构[2]，而网络结构影响联盟企业间资源转移效率，并影响企业创新绩效[3，4]。因此，对联盟关系网络的形成与演化机制研究越来越受到学者们的关注。国内学者对这方面的研究以纯理论模拟居多，如广义、非正式、集群等在内的各种网络的演化模型[5，6]，由于联盟关系数据的缺乏，对联盟网络演化的实证研究比较少见。国外学者倾向于采用社会网络分析方法，每隔3或5年做时间截面窗口，获得特定网络随着时间变化的“快照”。网络生成方法是将专利受让者（通常是公司）与专利发明人联系起来，获得二分图，进而转化为无向无权重连接网络；或者通过劳动力流动建立企业间联系。例如对美国生物技术产业以及对美国电信产业的研究，发现不同地区、不同行业的网络具有不同的集中度和连通性[7～9]。虽然国外学者研究了具体网络变化的“快照”，但是多数研究仅涉及了网络结构对嵌入个体创新绩效的影响，而对网络演化的动因以及网络演化对个体嵌入结构影响的研究比较少见。 　　近年来，半导体产业受利润的驱动吸引了广泛的创新投资，IT技术的迅速革新以及广泛的应用范围使得半导体产业快速成长，并逐渐成为整个国民经济中具有重大战略意义的关键性技术产业。半导体产业是一个知识密集型并具有高风险性的高科技产业，企业间易于结成广泛的战略联盟来共同应对原材料采购、技术研发以及市场开拓的风险。因此，本文选取半导体产业作为案例，分析企业间联盟关系网络演化的影响因素具有重要的现实意义。 　　1中国半导体行业发展现状 　　我国半导体产业经过60多年的发展，技术水平不断成熟，产业规模不断壮大，产业链、产业模式也不断演进。随着改革开放的逐步深入，市场导向以及政府支持进一步推动了半导体产业的飞速发展，但是与发达国家相比仍存在着差距，并具有自身的特点。 　　11外资企业占据主导地位，国内企业面临严峻竞争 　　随着国外资本加速进军国内半导体行业，原有的国有和外资企业平分天下的局面开始发生转变，总的趋势是外资企业开始占据主导地位。在战略联盟中，表现为：多数联盟都有外资企业的参与。2009年的中国半导体产业发展报告表明，在芯片制造和封装测试领域，中芯国际、宏力半导体、