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中石化公司财务预算管理的研究 　　摘要： 预算管理作为财务成本管理的起步阶段，同时也是核心阶段，中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口，进行了一系列的成本控制工作，取得了显著成效。 　　关键词： 预算管理；财务成本管理；中石化 　　中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0163-02 　　0 引言 　　财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业为了自身的生存、盈利和发展，将其预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和财务预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。 　　中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 　　经过重组的中石化于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在美国纽约证券交易所、中国香港证券交易所和英国伦敦证券交易所正式挂牌交易，第二年在我国上海证券交易所也成功上市。而作为上市公式，要接受众多股东的监督，这也就意味着要公开披露企业的财务报表等信息，这对中石化的财务披露方面和财务管理水平来讲是一个严峻的考验，面对严峻的市场环境，中石化选择迎难而上，重新规