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三集五大的模式下地区供电企业线损管理探析 　　【摘要】 国家电网公司三集五大管理模式导入后,线损管理按照新的分工,改由发展策划部归口管理,和以往不同的是,本次职责调整对原有的线损“四分”管理模式造成了较大的冲击,城区供电企业的撤销、区县供电局管理电网层级职能的调整、检修公司和客户服务中心的成立等等,都要求地区供电企业综合考虑多种影响因素,充分发挥主观能动性,提出适合实际情况的线损管理模式。本文对新旧两种线损管理模式进行了详细的对比,同时就新管理模式中存在的问题提出了解决方案,对实际工作起到了一定的指导作用。 　　【关键词】 线损三集五大模式 　　1 地区供电企业原有线损管理模式简述及分析 　　三集五大改革之前,地区供电企业线损管理按照“分区、分压、分线、分台区”进行管理,调度中心负责110kV网损,各供电局负责辖区内110kV及以下电网的线损管理,同时完成本区域分压、分线、分台区月度和年度线损率统计,电业局则将110kV及以下电网综合线损率作为年度考核指标下达给供电局。 　　在专业管理方面,生技部负责技术降损,通过更换高损设备,维护无功补偿设备等手段实现技术降损;电力调度中心则通过调整电网运行方式,从电网经济运行方面降损;营销部则通过清理用户档案、维护计量装置、加强用电检查等工作,实现管理降损;农电部归口管理农网线损。 　　在线损统计方面,各供电局变电运行人员负责变电站内供电侧月度抄表工作,售电侧数据由电费管理中心人员抄录,最后数据汇集到各供电局生技科线损管理专责处,进行线损数据统计、分析和上报工作。 　　这种线损管理模式经过多年的磨合,形成了较为完善的体系,保证了线损管理工作的正常开展,在一定程度上起到了降损增效的作用,但是,由于这种管理模式存在先天缺陷,导致其无法解决深层次的问题,地区电网线损率也难以下降,总的说来有以下几个方面的问题。 　　1.1 线损管理协调难度较大,无法形成合力 　　我们经常说:线损管理是体现一个供电企业综合管理水平高低的重要标志,是因为线损管理作为一个综合性指标,涉及到多个部门的相互协调。在实际工作中,不论是营销部还是生技部归口管理线损,都会不可避免的出现一个问题,那就是协调难。营销部归口管理时侧重管理降损,生技部管理时侧重技术降损,调度中心在实际运行中则以保证电网的可靠供电为原则,可靠性由于经济性。因此,在落实线损管理相关工作时,只要涉及到多个部门和单位,必然会出现推诿扯皮的情况,工作效率和效果都大打折扣,即使工作完成了,其结果的真实性却让人质疑。 　　1.2 分压、分线、分台区线损管理难以落到实处 　　在分压线损管理方面,考虑到电网的安全稳定运行,未对地调负责的110kV网损进行考核,而供电局虽无法管理110kV网损,却要承担110kV及以下电网综合线损率指标,导致出现管理界面不清、指标分解下达不合理、甚至利用110kV电网分摊35kV和10kV线损的情况,难以做到真正的分压管理。 　　在分线线损管理方面,35kV及以上电网管理较好,但在10kV分线线损管理就出现了问题:一是10kV电网存在较多的“手拉手”线路,线路之间的联络开关缺乏计量装置,且拉合操作频繁,导致线路线损率无法统计;另一方面,部分10kV线路属于城、农网混合线路,首端为城网,末端为农网,营销和农电各管一段,售电量分别存于两个系统,而且无法分摊线损电量,因此,相当多的10kV线路无法实现分线管理。 　　在分台区线损管理方面,依然存在台区客户档案和实际不符的问题,直接导致安装的大量台区考核表不能充分发挥作用。 　　1.3 抄表时间差产生线损波动,掩盖真实线损水平 　　长期以来,供售电量抄录在时间上的不一致,一直严重干扰着线损管理。在供电量方面,由于大量变电站实现无人值班后,运行人员大幅减少,每月25日24点抄表已变的不现实,除具有冻结功能的表计外,大量的关口电量均为其它时间抄录,更有甚者,还有“抄飞表”的情况。在售电量方面,由于工作量巨大,且存在电费回收风险,每月初电费管理中心就开始陆续安排抄录售电量。供售电量抄录的时间差,直接导致统计线损数据失真,特别是在气温变化较大的季节,线损率随负荷波动而大幅波动,甚至出现负线损的奇特情况。 　　1.4 线损管理缺乏激励机制 　　试行绩效考核管理以后,线损奖励机制大幅降低,不再为完成年度线损率指标的供电企业发放巨额奖金,激励效果大为降低。加之在部分人的观念中存在误区,认为线损工作是算出来的,不是干出来的,甚至把线损电量作为经营指标的调节剂,对待线损工作缺乏严肃性,都影响到线损管理工作的开展。 　　2 目前线损管理模式及其优势 　　根据国网公司三集五大改革建设方案要求,线损管理改由发展策划部归口管理,并在《线损管理标准》中明确了各相关职能部门的线损管理职责