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2．搬运方案的修改和限制设计后要进行修改和限制的方面：已确定的同外部衔接的搬运方法；既满足目前生产需要，又能适应远期发展或变化；和生产流程或流程设备保持一致；可以利用现有公用设施和辅助设施保证搬运计划的实现；布置方案对面积、空间的限制条件；建筑物及其结构特征；库存控制原则及存放物料的方法和设施；投资的限制；影响工人安全的搬运方法。 物料搬运系统分析过程如图所示 3．说明和各项需求的计算内容包括：*每条路线上每种物料搬运方法的说明；*搬运方法以外的其他必要变动的说明：如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路等；*计算搬运设备和人员需求量；*计算投资数额和预期的运营费用；4．方案评价一、定性因素评价法：1、优缺点比较法2、加权因素比较法二、定性因素评价法：1、成本比较法：静态评价方法：投资回收期法、投资收益率法等。动态评价方法：净现值法、净现值率法等。2、不确定性分析方法：盈亏平衡分析、敏感性分析三、综合评价方法：德尔菲法、层次分析法（AHP）、模糊评价法、计算机仿真法5．搬运方案的详细设计搬运方案的详细设计：是在搬运方案的初步设计的总体方案基础之上，制定从工作地到工作地、或从具体取货点到具体卸货点之间的搬运方法。详细搬运方案必须与总体搬运方案协调一致。方案初步设计阶段和方案详细设计阶段的异同之处：（1）SHA在方案初步设计阶段和方案详细设计阶段用的是同样的模式，只是在实